再次读完经营会计，对稻盛先生的会计7原则有了更深的体会与感悟，同时书中的5个例子也从不同的纬度给我很多启发。下面谈谈我的读书感悟。
一、玻璃般透明经营的原则。
我个人认为在稻盛先生的会计7原则里最重要就是玻璃般透明经营的原则。《活法》一书中有说过:做为人，何为正确？我认为简单的说人要有正确的思维方式，例如积极向上；有建设性；有感恩心等等。同样的问题也摆在每个企业面前，如何能在竞争激烈的市场环境中快速的发展？我认为第一要素就是玻璃般透明的经营。主要从以下3方面来阐述。
1、公司的所有人，经营必须是透明的。也就是公司的员工对于公司的经营状况必须是非常清晰的，公司的賺钱了还是亏钱了？为什么我的工资只能发这么一点？钱是不是都被股东老板赚了？类似这样的问题在经营不透明的公司肯定会被员工拿来私下讨论。为了打消员工的种种顾虑，透明经营也是势在必行。
2、公司的经营目标必须是全员都知晓。领导者在想什么？瞄准的目标是什么？都要准确无误而且毫不保留的传达给每一位的员工。这样才能让公司的每一位员工与经营者共有目标，上下一心，最终达成目标。
3、构建公司的良好氛围。既然是玻璃般透明，那么每个人的行为都是毫无保留的呈现在所有人的面前，也就是说如果某些人做了不好的事情，那么一定很快就会被发现，并且问题很快会得到处理。这样就不会让不好的行为持续的发生一直到无法收尾的地步。
二、和大公司合作来筹措资金
这个例子主要是讲一家经营旅馆业的公司想从大公司来筹措资金用以旅馆改造，设备升级。稻盛先生的回复很好，但是我读完此章节的感受确实后背发凉。
为什么会发凉呢？因为明珠国际也已经是新三板挂牌的企业了，随着公司的不断发现，规模也会不断壮大，会有更多的资本关注我们。也就意味着在将来有可能会有新的资本会进注入明珠国际，这对公司整体的发展肯定是大好事。我必须要认清一个道理就是我自身能力提升的速度一定要比公司的发展速度更快，要不在资本进入后，人员势必会有大的洗牌，那么怎么能保持自己的职位甚至说这份工作呢？唯有通过学习让以及以及越来越强大。
