开始读绩效改进方面的书，有伙伴可以一起探讨。
这本书涵盖了绩效改进领域的整个范畴。系统化和系统化实践各个方面。绩效改进构架，简洁又动态。本书是个理念和工具书，很值得看了一遍又一遍。
R 原文选段
I 总结
what ：三个术语解释
绩效改进指让绩效得以改进的过程及改进结果的积极方面。强调是结果。
绩效技术用于实现绩效改进的流程、工具和技巧。
绩效改进干预措施：完成绩效分析后，为改进绩效而选择、设计、开发和实施的程序、方法和计划。
why-看书收益点
1、分析现状、确定期望状况，描述绩效面临挑战的原因
2、确定用来改善情况的方案，选择、设计、开发的干预措施以满足需要
3、使用迭代方法创建商业企划书，使高层领导和组织有效支持和管理绩效改进工作
4、实施，监测过程，将变革持久化
HOW ：
A 应用
先认知绩效改进概念是什么，到底怎么采用这些模型，到底是如何应用
目前很多小案例都体现了绩效改进，比如说用电子签到改变成纸质签到，这也是一个改进点。
所以，不是很复杂，但是要清楚背后的发展、概念。
