这是我根据亲身工作经历撰写，也是作为邮件群发给项目组，并且通过执行。项目进行中最麻烦的就是变更需求从而导致研发返工，因此在需求、方案确定阶段尽量做完善，避免走到研发阶段再发现错误、更改需求。
1、在每个阶段前做好规划。
在项目开始前应对当前阶段进行规划，确定本阶段的主要任务和目标，并划分优先级。产出一份纲领性文件作为项目执行原则，项目过程中所有的工作都应以此规划作为指引。
2、方案设计流程标准化。
需求探索阶段：对多方来源的需求建议进行整理，定期审核并筛选出其中有价值的需求，将其划分优先级纳入后续版本计划，产品设计时，制定尽可能详细的方案，并邀请美术、开发和测试部门针对方案进行评审，找出漏洞，补充细节，同时整理出评审会议记录。重复此过程，直到各部门对方案无异议，再投入视觉设计和开发。视觉设计同样需要评审环节，避免在开发过程中修改视觉。 总体原则是：针对每个需求，将每个模块的改动确定全部完成后再投入下个模块，尽可能将所有改动在开发之前完成，一旦投入开发，尽量避免改动。
流程总结如下：
3、建立需求变更机制。
当前项目的问题很大程度是需求变更导致，但产品方案设计不可能做到完美，设计、开发、测试、运营每个阶段都可能发现不足，导致原有需求的变更，应建立起一套需求变更机制，对每个阶段的变更加以管理。对于需求变更，应由发起人阐述变更理由，产品人员整理后，再由团队整体评审是否确定变更，并划分优先级，变更方案采用与新需求一致的产出流程。包括提出新需求的需求变更应以项目阶段规划为原则进行管理，同时应严格避免反复变更。
