2019-5-3 星期五，天气晴，11-24度，14:40-15：15
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读豆瓣作者“渔人与期”的此文章有感：
原文部分摘录如下：
身边牛人很多，思维厉害其次，行动力强才行，脱离行动谈思维都是扯淡。
稻盛和夫的人生成功方程式是：思维方式*热情*能力，所以从这个层面讲厉害的人不可能只凭借思维能力而厉害，这还需要行动力作支撑，不然不能对思维方式正确与否进行验证。那单从思维的角度来讲，高手是如何思维的呢？
如果你去一个旅游景点，回来让你写一个说明，就这个景点进行描述，该描述什么？
估计很多人都能说出一套东西来，但这一套东西的系统性一定不高，大部分人是想到那里说到那里。
为什么说不系统呢？
但假如你知道任何一个景点都应该包括地理坏境、人文历史、景点景观3个维度，并能明白每个维度下面包括什么，起码在写的时候就系统很多了。这里面就是一个概括性或者抽象思维的能力。
我们大部分人都是从基层干起来的，做事情和解决问题的时候容易从点开始，从下到上去思考、完成整个项目，但这在高手眼里就成了“脑袋里缺乏大局的观念”。
而框架思考则是从上到下思考，这也是高手的的习惯。
学习一定是从点开始的，弄清楚每个知识点后再去学习其他的知识点，然后连接成面和知识体系。
但许多人将这个习惯也带到了认识和解决问题上，这就本末倒置了：解决问题最好的方式是框架思考，从上到下，从宏观到微观！
那如何训练自己的框架思考能力呢？
第一个是要有这种意识，当遇到问题时不要急着一开始就去解决问题，先系统思考从上到下的框架，去找寻前辈和他人的框架借鉴，磨刀不误砍柴工；
第二个是做完事情后要去深刻的反思，自己产生框架。起码在大脑中虚拟解决类似的问题进行验证，同时通过发现别人的框架进行对比验证（当然这不可能做一次就能总结出来）。
第三个是要从宏观、中观和微观角度逐步抽丝剥茧规划路径寻找解决方案。
从宏观战略角度寻找机会，从中观套路角度寻找解决方案，从微观体感角度寻找落地可行性。
看了这篇文章感觉一知半解，这个框架有点思维导图的意思。作者讲到的我们大部分人做事情和解决问题容易从点开始，从下到上去思考、完成整个项目，感觉确实如此，我原来做工作也是这样，从点开始，从下到上，结果就是考虑不全面，导致点跟点联系错位，需要反复调整返工，工作效率就会大打折扣。老是感觉领导的思考能力怎么如此之强，思维为什么如何缜密，面面俱到，能发现我发现不了的问题，能解决我搞不定的问题。核心原因就是我没有用框架思维对待工作上的事情。看似努力却老是做不好工作，还会因此打击自信心。
框架思维应该也是学习力的一部分，学好此思维，学习能力应该也会进一大步。后续我会继续深入学习框架思维。为以后的学习道路保驾护航。
