2021年，中国将彻底调整经济结构！

        1979—2020，是中国经济的上半场，以2021年为起点，中国经济将开辟下半场。

        就像打球比赛一样，下半场的打法和上半场一定是不一样的，无论你是哪一方，都必须调整打法，才能适应新的比赛节奏。

        世界处在在巨变中，每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来。这场疫情的到来，将加速推动中国经济下半场的进程。

        从上半场到下半场，赚钱的逻辑会发生哪些变化呢？

        简而言之两句话：

        上半场，我们的收入来自于“资本”型增长；

        下半场，我们的收入来自于“运营”型增长。

        先来搞清楚什么叫资本？比如土地，房子，股票，各种优势资源（矿产，厂房等等），也就是可以坐享其成的东西，这些东西在一个国家的发展初期，往往具有非常重大的意义，因为他们可以盘活整个社会的资本，还可以加杠杆，带动一轮又一轮的经济发展。

        任何一个国家、企业、个人要想快速发展，必须解决原始的资本积累问题，都必须经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多，属于野蛮生长阶段，“跑马圈地”时代主要有两大红利：

        第一大红利：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。

        第二大红利：“流量红利”，针对的是互联网行业。

        这两大红利让中国完成了三大基建任务：

        第一是实体的基建，主要靠房地产；

        第二是网络的基建，主要靠互联网；

        第三是产品的丰富，主要靠制造业。

        三大基建任务的完成，让中国完成了资本的原始积累，中国经济的上半场，也就是1979——2019的这40年，我们解决的核心问题就是资本的原始积累过程。

        值得一提的是，放眼世界，只有中国的原始积累过程是在没有对外侵略和殖民掠夺的情况之下完成的，而英国/美国/日本等等这些发达的资本主义国家，无一不是依靠对外殖民掠夺去完成和加速这个过程。

        比如为什么会有一战和二战？就是因为资本主义国家之间开始分赃不均，以及新兴的资本主义国家（美国/德国等）需要重新瓜分世界。

        那么中国凭什么在短短40年就可以完成这个过程呢？这得益于现代贸易的全球化，尤其是我们加入WTO之后，本国产品迅速渗透到世界各地，这是我们完成原始积累的重要原因之一。

        但是如今，我们已经完成了资本的原始积累过程，我们不能一直停留在这种状态，中国接下来该怎么走？

        就像我们开头说的那样：中国经济的增长，正在从“资本”驱动，切换成“运营”驱动。

        那么什么是运营呢？就是靠管理、优化、配置去盘活这些资源，使这些资源发挥出更大的社会价值。

        比如，现在已不缺房子，缺的是如何把闲置的房子利用起来的办法；现在已经不缺产品，缺的是如何把合适的产品送到合适的人手里去的渠道。

        也就是说，跑马圈地时代的结束了，接下来我们必须经营好你的一亩三分地了。野蛮生长的时代过去了，未来是精耕细作的时代；淘金的时代过去了，未来是炼金的时代。

        之前我们都是依靠资本的增长赚钱，比如房价翻了多少倍，股票升值了多少，然而现在资本高速增长的时代已经过去了，如果还想按照之前的那种逻辑，占个坑就坐等升值，无异于守株待兔。

        按照这个逻辑，如何衡量一个城市、企业、个人的未来前途呢？就看这个主体的运营收入如何：

        比如很多城市的GDP依然很高，但是公共收入很低，这说明这个城市正在走向衰落；

        比如很多上市公司的市值依然挺高，但是利润越来越少，甚至开始亏损，这说明这个企业也在走下坡路；

        比如很多一线城市的人坐拥上千万的房产，但是年收入还不足20万，收入都不足以维持家庭的运转，说明这个人也在入不敷出。

        虽然瘦死的骆驼比马大，但是趋势一旦发生，很难逆转，甚至还会加速……这些主体总有一天会遇到危机，然后开始变卖自己的资本（家产）度日，直到消亡。

        当然，在这一过程中，虽然有的人、企业原始积累很低，但是轻车上阵，他们的运营收入非常高。

        未来一大批靠运营赚钱的个人和企业将诞生，他们不靠资本的坐享其成，就靠新经营、新模式、新渠道赚钱，他们才是中国经济下半场的中流砥柱。

        有大破必有大立。一批人倒下，就必然有一批人站起来。

        中国经济的上半场和下半场，各有各的任务：

        上半场，在资本的推动下，要先通过“模式+技巧”的创新，给社会搭好骨架。

        下半场，在运营的推动下，要再通过“产品+内容”的填充，让社会有血有肉。

        先资本，后运营，这往往就是个人、企业发展的两个阶段，这也是一个“先硬后软”的过程：

        比如我们前些年大兴土木修桥修路，建房子，这是一种硬性设施的搭建，目的是为了做好社会的框架，只有当一个社会的基础设施完善到一定程度，人们才能更好地搞科研，做产品。

        比如我们前些年诞生了很多互联网平台，电商、社交、交通、餐饮等等，这些平台的搭建也是为了给社会搭建框架，这些平台大大提高社会的运转效率，给很多人带来创业和就业的机会。

        当我们通过资本的力量把社会的基本框架完善到一定阶段，我们接下来的精力就要放在运营内容上。

        因此，中国经济的上半场，通过资本的累积完成了两大任务：用钢筋混泥土做好基建和房子，推出各种互联网平台提高社会运转效率。

        在搭建框架的时代，发展比较粗放，秩序不够完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投机者更容易赚钱，这是现实。

        所以运作这两种资本的人最赚钱，第一种就是搞房地产的，第二种就是成功搭建各种平台的。

        而到了下半场，随着商业框架的完善，只有运营好产品和内容才有出路！

        这其实也是一种必然：在一个信息高度对称的时代，或者说在一个竞争越来越充分的时代，所有的模式和技巧，都会变的没有门槛，资本越来越无处落脚。

        未来我们必须把精力放在运营产品和内容或服务上，而不再是依靠各种捷径或者投机，不再依赖资本的动力。

        我经常说的一句话是：中国真正的好时代才刚刚开始，因为从“资本”到“运营”的升级，其意义不仅再在于社会的逻辑不一样了，更大的意义在于，它能使社会主流价值观发生转变。

        一个人人都在沉下心来做产品、内容，重运营的时代，才是健康的时代，才是最好的时代。

        再换一个角度看人生，中国经济的上半场，大家靠投机赚钱，中国经济的下半场，大家要靠努力赚钱。

        也可以这样理解：中国经济的下半场，最典型的特征就是，只有勤奋的好人才能赚到钱。

        这句话非常通俗，却大道至简。

        纵观人类社会，可以发现人的发展离不开一个规律，那就是：

        短期拼机遇，中期拼能力，长期拼人品。

        人的成功，刚开始要靠机遇，但是到一定阶段就得靠能力。一个人如果要想长期立于不败之地，必须有过硬的人品，否则一定会栽倒。

        也可以这样理解：出身决定了你的起点有多高；能力决定了你的发展有多快；人品却决定了你最终能走多远。

        同样的逻辑，企业的发展也有一个规律：短期拼声势，中期拼模式，长期拼产品。

        企业的成功，刚开始往往需要借势，要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式，模式必须是最先进、最符合时代潮流的。

        然而一个企业要想能够长远发展，必须得能提供过硬的产品或服务，否则一定玩不下去。

        我们身边已经发生很多这样的案例：比如黄太吉、乐视这样的企业，都曾无限风光，它们要么靠风口，要么靠营销，但是现在的状态，大家都看到了。

        城市的发展也离不开一个规律，那就是：短期拼政策，中期拼人口，长期拼服务。

        城市的成功，一开始需要关注政策扶植，后来流入人口是关键，能不能吸引有创造力的年轻人是核心。但是一个城市真正的核心竞争力，其实是它的公共服务能力，比如办事效率，医疗，教育，交通，福利等等，才决定了这个城市的长远发展。

        通过以上论述，我们可以总结出两个社会规律：

        1.人类的一切竞争，归根结底都是“人品”和“产品”的竞争。

        2.人类的一切胜利，都是“价值观”的胜利！

        在中国经济的上半场，很多人的发家看似是能力，其实更多是投机的产物。

        可笑的是，这些人总以为自己成功了就大功告成了，就以为自己可以高枕无忧了，他们全然忘了“勤劳致富财运久，投机取巧必招灾”的规律。所以说，很多人返贫表面上看是时运不济，背后却是因果报应，规律使然。

        一定有人会说：不对啊，身边很多人品端正，价值观很正的人，都被那些歪门邪道的人排挤了。

        的确，过去粗放的发展模式，必然造成了粗鄙的社会，在这种社会结构下，人人都在追求短期利益，都在奉行捞一把就走的理念，人要变得粗鄙才能生存，才能生活地更好，很多人变得厚颜无耻，而那些出淤泥而不染的人，反而被排斥。

        我想说的是：人类文明的进步，国家、企业、个人的发展从来都是曲折的，甚至总是出现局部的倒退，不走很多弯路反而是不正常的。但是大方向从来不会出错。

        这个世界看似不公平，有人得势就一冲上天，有的人才华横溢却被埋没的无影无踪。但是如果我们把时间拉长一点，站的高一点、远一点再看待这个社会，就会发现它真的很公平。

        因为伴随着经济的转型，必然会出现一个现象，那就是财富的重组。财富重组的逻辑是：财富永远只留给配得上它的人。中国社会最公平的地方在于：一旦一个人的智商和财富不匹配的时候，这个社会有100个方法收割你。

        比如那些在庞氏骗局上的接盘者，其智商往往处于社会底层，因为他们的智商根本不足以驾驭他所占有或继承的财富，所以要让高利贷、传销分子们去收割他们的财富，增加社会财富的“流动性”。

        所谓击鼓传花的游戏，是从高智商向低智商依次传递的，传到你这里是必然，除非你还能找到一个智商比你还低的人。

        互联网时代，信息变得越来越透明，这个时代不断的去识别各种蠢人，将他们打入社会底层，使他们遭受奴役。

        同时，这个时代还不断地去发现聪明人，把这些人往上托起，让他们掌控财富，然后去管理和引领社会。

        因此，一个人靠运气赚来的钱，往往都会凭实力亏掉。

        世界看似变幻莫测，时代日新月异，然而冥冥之中，有一股无形的力量，在操控着社会的运行！这就叫“天道”。

        作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

        中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

        万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

        把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

        华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

        韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

        旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

        爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

        碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

        合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

        不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

        老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

        合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

        老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

        15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

        马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）

        股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。

        企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。

        企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会，失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。

        企业如何进行股权控制:

        马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

        我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

        人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

        企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗

        股权既是一门技术，也是一门艺术。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！

        这其实也是一种必然：在一个信息高度对称的时代，或者说在一个竞争越来越充分的时代，所有的模式和技巧，都会变的没有门槛，资本越来越无处落脚。
        未来我们必须把精力放在运营产品和内容或服务上，而不再是依靠各种捷径或者投机，不再依赖资本的动力。

        中国新发展格局中产业互联网的战略价值

司晓  腾讯集团副总裁、腾讯研究院院长

        伴随着以人工智能、大数据和云计算等通用数字技术在经济社会中广泛而深入的渗透，数字经济正从消费互联网的初级阶段发展到产业互联网的高级阶段。尤其是自2020年以来，面临新冠疫情对经济社会的剧烈冲击，产业互联网及时补位，在疫情防控、复工复产、社会治理和增加经济韧性方面均发挥出巨大效能。

        国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出要打造数字经济新优势，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。2021年政府工作报告将经济增速目标定在6%以上，同时指出要以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求。作为通用数字技术赋能的主战场，产业互联网可以通过数字流串联贯通起生产、流通和消费的全部环节，有效提高供给侧与需求侧之间的适配性，加速促进城乡与区域之间的连通性，对推动我国经济提质增效、高质量发展和构筑新发展格局具有重要的战略价值。

        产业互联网充分拓展生产流通与消费的可能性边界

        生产、流通和消费等多个重要环节共同构成国内大循环的完整链路。其中，生产环节不仅是国民经济循环的起点，而且居于支配性和决定性的地位。经济学家用生产可能性边界来描述经济社会在既定资源和技术条件下所能生产的各种商品最大数量的组合，在经典的国民经济坐标轴上则可用生产可能性曲线来刻画。在生产层面，产业互联网不仅通过智能制造、共享制造和工业互联网等新型生产方式促进了产品产量的增加，而且通过技术创新与技术进步加强了产品种类的创新与质量的提升，推动生产可能性边界的向外移动，深度助力产业基础高级化、产业链现代化和供给侧结构性改革。

        实际上，除了生产可能性边界，流通和消费理论上也存在可能性边界，产业互联网在推动其外移方面同样可以发挥巨大作用。在流通层面，产业互联网可以充分发挥其智慧赋能与精准触达的能力，推动传统交通运输与物流配送行业的数字化转型，发展出智慧物流、无接触配送、社区电商等新型流通方式，解决运输行业的“最后一公里”难题，进一步扩大社会商品与服务的触达范围与流通可能性边界。在这一方面，腾讯推出的智慧物流解决方案，针对物流行业仓储与运输等场景，提供物联、大数据、人工智能等能力，助力物流行业快速发展。

        在消费层面，产业互联网不仅通过线上与线下的融合，创新了食品、服装、家电等有形消费品的新型消费模式，而且通过数字技术创造了数字内容、数字文创等新的无形消费品的种类，并使得传统的需要面对面交易的无形服务变得可以远程交易，如远程医疗、数字政务、智慧文旅等，从而推动消费可能性边界的快速外移。

        产业互联网有效提高供给侧与需求侧之间的适配性

        2021年政府工作报告提出今年工作重点之一是要紧紧围绕改善民生拓展需求，促进消费与投资有效结合，实现供需更高水平动态平衡。当前，我国国民经济循环的主要矛盾是供给与需求不匹配，产业互联网则通过数字技术助力我国门类齐全的工业生产能力和超大规模的国内市场优势相连接，成为促进国内大循环的重要力量。

        在微观层面，产业互联网通过推动企业组织持续的数字化转型，降低供需双方之间的信息不对称程度，有助实现供给与需求之间的精准匹配。在疫情期间，深圳天虹商场借助腾讯智慧零售的数字化能力，在“线上购物节”开展一周后，实现销售额环比增长92%，单日线上销售超过3000万元的成绩。

        在中观层面，产业园区内部及园区之间的供需适配也是产业互联网助力构筑双循环发展格局的重要场景。例如腾讯通过推出“星·园计划”，从云资源补贴、生态资源助力、技术护航等维度，为园区数字化转型提供技术与资源支持。

        在宏观层面，产业互联网通过将分散在微观组织和个体中的信息进行整合与共享，提升产业链、供应链的现代化水平，促进产业集群之间相互适配，在更大规模和更大范围上以高质量供给满足多样化需求。例如腾讯云通过服务汽车整车制造、零部件及汽车电子、大数据及高端装备制造等主导产业，助力长三角制造业集群转型升级。

        产业互联网加速促进城乡与区域之间的连通性

        全面推进乡村振兴和加快推进数字乡村建设是“十四五”时期经济社会发展的重中之重。区域之间与城乡之间的发展不平衡，也是造成国内经济循环堵点的重要原因。产业互联网通过数字技术推动区域之间与城乡之间的有效连通，不仅通过智慧零售、直播电商等新型消费模式推动了有形商品在区域与城乡间的循环流动，而且还通过智慧教育、远程医疗、智慧养老、数字文化等方式，推动传统的公共服务从发达地区向欠发达地区、从城市向乡村的循环流动和“涓流效应”，从而促进区域和城乡间的均等、普惠与包容性发展。

        2021年全国“两会”期间，基于过去一年的调研和实践，全国人大代表马化腾提出利用数字科技促进乡村振兴和推动共享发展的建议案，建议引导互联网科技与智慧农业“同频共振”，加快推动农业生产数字化。此外，微信支付作为首选支付方式在县乡用户中的使用比例已高于城市用户，正在政府与民生事务、人与公共服务之间搭建新的桥梁。据《2020微信县域乡村数字经济报告》显示，“三区三州”等国家深度贫困地区的微信支付小商家数量累计增长91%。这也进一步表明，在数字技术的推动下，我国区域和城乡之间的内循环动能正在被持续激发。

        加快发展产业互联网助力构建新发展格局

        “十四五”时期，国家要“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎”。新发展格局下，我们更加需要掌握未来发展的主动权，建议制定系统推进产业互联网发展的国家战略，加强数字化转型升级的政策体系顶层设计，综合施策，统筹推动数字经济与传统经济深度融合，提升国家数字竞争力和全球市场竞争力。

        一是提升数字引领能力。强化前沿技术布局，加速核心技术攻关，推进集成应用创新，做大做强软件产业，提升数字技术竞争力。加快云计算等新型基础设施建设，筑牢产业互联网发展的战略基石。推动政府数据开放共享，打造数字供应链闭环，以数据流驱动生产要素合理配置。加快构建统一的产业互联网标准化体系，推动两化融合、智能制造、新一代信息技术等领域的统一标准化体系建设，着力化解产业互联网标准缺失的矛盾。加强数字技术高端人才培养，提升全民数字素养，提升数字研发能力和使用能力，消解数字鸿沟。

        二是加快融合创新步伐。系统构建区域性、行业性、企业级产业互联网平台，加快数字技术与一二三产业的全面融合，推动产业基础的高级化和产业链现代化。结合国家乡村振兴、制造强国战略，促进乡村产业与数字经济深度融合，加快研发、设计等生产性服务业发展，包容审慎推动新模式新业态健康发展，全面提升供给体系质量。

        三是推动平台载体建设。以产业互联网国家战略为突破口和着力点，打造具有国际水准的产业互联网平台，推进国民经济各行各业的互联网化和数字化进程。加强智慧城市、智慧乡村、智慧园区、智慧社区、智慧校园、智慧医院规划建设，通过数字投资带动经济发展，助力政府治理能力提升和优质基础医疗教育资源普惠。培育数字化转型公共服务平台，运用数字化手段，通过开源、设计及服务共享等方式为行业和企业赋能，拓展生产空间，提升流通效率，优化分配结构。

        四是实施数字消费促进行动。通过政府采购、云量贷、用云券等方式，拓展数字消费市场。扩大消费券在数字产品、数字服务等领域应用范围，激发消费市场活力。加强制度创新，进一步为网络直播、在线医疗、在线教育和新就业形态等松绑，推动居民消费结构升级，更好发挥消费在新格局中的基础性作用。

        五是提高数字丝路建设水平。以RECP（区域全面经济伙伴关系协定）签署为契机，在智慧城市、跨境电商、数字服务贸易、数据跨境流动等领域加强国际合作，探索跨国产业互联网平台建设，畅通数字经济国际循环。以国际市场为牵引，带动我国关键技术、生产、产品及标准的全面升级，推动我国加快形成新发展格局。

        制造业产业互联的四大要素

        中国作为世界第二大经济体，不管是轻工制造业还是重工制造业，中国拥有比其他国家更为健全的产业链配套，被誉为世界工厂。

        随着中国人口红利的消失，近几年中国制造业出现了转移，但在东南亚或是其他国家，一些转移过去的企业会受到当地产业链配套的限制，加上当地人信仰和地缘政治不稳定等因素的影响，铩羽而归的例子不在少数，尤其是在全球疫情无休止的发酵的背景下，让全世界再次明白，只有中国才是最稳定、最安全、最有执行力的国家。

        但当前的中国制造业，危机四起。欧美国家对中国高端制造业的不断限制，以及东南亚为代表的发展中国家在低端制造业的不断竞争，迫使中国传统制造业转型升级。近年来，各制造领域都在大力发展智能制造与产业互联网，其目的是不断提升我国在各制造领域的生产管理效率，从而在新形势下持续保持强有力的国际竞争力。

        当前，我们正处于新一轮科技和产业革命蓬勃兴起、数字经济风起云涌的新时代，在新基建的加持下，产业互联网是一个大风口，一定会催生出体量更大、影响更广的独角兽企业！今天，给大家分享一下当前适合制造业产业互联的四大要素。

        01.产业链市场规模巨大

        什么是产业互联？顾名思义，产业互联是联接产业链的上下游。其目的即是通过对产业链流程的优化达到提升生产力和产业链效率的目的，从而为整个行业创造更多有利价值。
举个例子，假设一个产业链的市场规模是是几十亿或者仅有几亿，但通过产业互联，他的效率提升10%，那他产生的价值只有几个亿甚至几千万，对比实现产业互联所投入的人力物力来说，也许投入产出比非常低。

      正如小米科技创始人雷军所说：“我们创业在过程中，不管干哪个行业，首先市场规模要极其巨大，这样成功的概率就相对较大，哪怕仅占其中一小部分份额也能成为大公司。”所以，产业互联在本身为提升效率而生的领域，市场规模巨大是第一必要条件。

        因此，少则上千亿，多则上万亿甚至几万亿的市场规模的行业才值得搞产业互联。为什么？你提升10%的产业效率，创造的价值都是百亿或是千亿级的，目前我们能看到在能源、纺织服装、PCB电子加工、包装、工业品等领域做起来的产业互联网公司，无一不是在几千亿上万亿的市场盘子里！

        02.产业链上下游数量庞大

        为什么移动互联网公司不管成功与否，动不动就会拿几千万、几个亿的用户说事？

        因为用户数量巨大！用户数量越大，联接价值就越大，资源聚集的马太效应就愈发明显。所以，在移动互联网领域一直是强者恒强。

        产业互联在某种意义上也是一样，如果你所联接的产业链上下游数量少，在行业规模巨大的环境下，这些产业链参与者都是巨头，这些行业资源都掌握在巨头手里，想要通过联接这些巨头来创造非凡价值是难上加难。一端是巨头还好，如果两端都是巨头，那联接他们的概率几乎为0。
产业链上下游数量越大，说明这个行业的资源就越分散，行业效率越低，产业互联价值越大。以我们从事的袜业产业互联举例，袜业产业链在中国已超过千亿供应链产值，90%的产值上下游分布极其分散，上游制造商有上万家，下游需求也是上万家，如何联接产业链上下游，提升产业链需求之间的效率就显得尤为重要。

        因此，搞产业互联一定要优选产业链上下游数量庞大且没有巨头的行业，这样产生的价值就越大，因为在未来，你很有可能成为资源聚集的巨头，实现强者恒强。

        03.产业链分工零散

        产业链分工零散的行业供应链效率相对较低。要实现下游客户的产品需求，需要产业链上游的不同角色的参与者共同参与才能完成，可想效率有多低下，特别是在产品制造前的准备阶段，如果参与者越多，供应链的效率越低。如果有一个产业互联平台，可一站式解决产品从设计到制造等环节的不同需求，那你服务下游客户的能力就越强。

        比如定制家具行业，家具制造的难题已经解决，但是谁来解决每个家庭客户他们的定制化需求？每家户型不统一，客户对家具的风格、尺寸、摆放也有不一致，几乎每个客户都希望特别定制，在这个条件下如果仅靠上下游供应链的不同参与来一一解决客户需求，不能说这个事干不好，只能说在这中间会消耗更多的人工成本、时间成本，而且效率也不高。还好目前这个行业内包括阿里在内的已经有了客户需求方案对接、3D设计、物料拆解、定单制造、上门安装的一站式解决方案，所以才有了近几年定制家具大流行，一下涌现了好几个成功的定制家具产业互联网公司。

        04.制造工序短且自动化程度较高

        制造业产业互联需要联接海量下游客户需求，组织海量产品制造，成本、品质、交付三要素就逃不过，因此工序越短且自动化程度高的行业，制造成本更加容易控制，且可以实现精确计算，品质控制难度也越低。
工序短代表质量风险更低，自动化程度高代表质量标准更容易统一，另外交付的柔性和快反能力也越强，工序短产品切换更快，自动化程度高产能就越高，实现规模化的能力也越强，另外更重要的是行业制造自动化程度高，代表实现管理数字化难度就更低，客户需求如何与制造实现数字化对接，派单排单如何实现智能化分解，生产过程如何实现透明化监控，这些都需要制造设备的自动化程度高作为基础，想想如果上万亿的市场是靠人工来实现的话这个领域的联接难度和管理难度得有多难？

        以上是我们在实践过程中总结的适合制造业产业互联的四个关键要素，也许不够全面和准确，但中国制造业的产业变革，效率提升已经迫在眉睫，中国有如此完备的制造产业链基础，在各个领域都拥有庞大且渴望升级的市场，总而言之，传统产业或者传统企业的产业互联网转型升级就是一场大型战争，打的就是持久战、融合战、创新战。如何真正变革它，唯有不断的实践，不断的总结，不断的试错才能找出一条条适合特定产业链发展模式的产业互联网之路。

        制造业产业互联需要联接海量下游客户需求，组织海量产品制造，成本、品质、交付三要素就逃不过，因此工序越短且自动化程度高的行业，制造成本更加容易控制，且可以实现精确计算，品质控制难度也越低。

        工序短代表质量风险更低，自动化程度高代表质量标准更容易统一，另外交付的柔性和快反能力也越强，工序短产品切换更快，自动化程度高产能就越高，实现规模化的能力也越强，另外更重要的是行业制造自动化程度高，代表实现管理数字化难度就更低，客户需求如何与制造实现数字化对接，派单排单如何实现智能化分解，生产过程如何实现透明化监控，这些都需要制造设备的自动化程度高作为基础，想想如果上万亿的市场是靠人工来实现的话这个领域的联接难度和管理难度得有多难？