这几年项目管理的总结八个字：小步试错，快步迭代。
而漫长的人生路，第三要素也同样重要：找对引路人。
每个人其实都有权力选择自己喜欢的生活方式也值得被尊重。（基于宪法不违法乱纪+个体原则）
人作为动物就该了解动物的本性就是节能（懒就对了，说明你是动物哈哈），现实社会中得客观条件也是在资本时代中衡量一个人综合维度得重要选项。换而言之，事少钱多离家近我也同样向往。
但伴随着产业供应链、市场需求和人员结构得变化，其实不难发现大家都陷入了两难（老板、员工互看不上眼）——老板：“标准化操作都不会，真笨”“还专业对开口，啥啥不行，吃饭第一名”“和员工沟通太南了-基本零沟通阿，除了发指令没办法”“人培养完了就跳槽”“动不动就提离职”“还敢顶撞老板”“员工有能力我涨薪不涨？涨了别的员工怎么办呢？”
——员工：“靠，那么点工资，看不起谁呢”“机械作业疲了，爱谁谁”“世界那么大，我想出去看看”“还以为劳工时代呢，动不动发命令，还是吃力不太好的活”“感受不到尊重和个体的价值”“活着都累，还要看人眼色讲个话都那么累”“就来学一套模式，我能够兼容出成绩，找家人投资换个产品就是了”
大家看到了吗，每个人心中都是小九九，这成为“人性”，与企业公司无关，即便放入生活也是如此。
如此快速迭代的社会环境下，我们是不是该静下心想一想——“我是谁？”“我想干嘛”“我愿意干嘛”“我能干嘛”
而不是陷入到焦虑、呱噪的恶性循环中无可自拔，还把自己感动的泪流满面，干嘛呢？演琼瑶吗，都是成年人。
培训、成功学洗脑我花了每年都投资让自己学习，可充实了呢。——且慢了，您欸？
您想清楚现阶段自己（公司）需要怎样的人才（算合适）了吗？您想清楚目前先阶段的客观现状是什么了吗？真实在经营过程中可能遇到的阻碍是什么吗？个人在哪些技能和能力维度需要提升，哪些自己去学可以补全？哪些需要团队配合？团队成长中目前大家恐惧什么？团队对于学习态度和看法，现况下的员工感受怎么样？员工为未来的期许又是什么样的？（规划、薪资、能力、价值）如何分阶段布局？
市场上永远不缺销售奇才或是市场敏感度高的人，但缺在躁世中沉心思考，面对自己缺陷然后适时适宜的选对人，用好人。雇佣关系的时代已经安详地去了，合作时代分享和互信是基石，大家如何看待共生的环境，行为又是怎么做的，用怎样的全局视角去看待事件，如何让企业愿景不断充实，而不只是老板个人的臆想或是贴墙上的标语。
跳出企业的视角，还记得开场的投票题吗？其实告诉大家数据并不重要，但希望分享给大家的，阅读是很好的与自己对话的产物，但是首先要让自己静下来。
很多朋友说我看书犯困，不喜欢阅读阿，没关系阿，可以去看一些记录篇、电影、动漫、绘画、拼图、冥想、瑜伽、太极、运动，因为每个故事的人物塑造亦或是生活中的融入，就像一千人眼中就有一千个哈姆雷特，这个过程就是集专注力、听觉、意识、感受、情绪一体的触碰自我的过程。
而之所以塑造环境如此重要，就好似大家沉浸王者、吃鸡、抖Y、微博、头条，过程看似透过成就和触及舆论中心，但真实的需求却是试图排挤内心的空虚或刻意拖延而产生的假象，而大家投入大部分事件甚至金钱就在于游戏设计的奖励和成就机制在结构中产生作用。
而这里我想尽可能提供客观的视角，那就是在信息大爆炸的今天，大家又真的能触及多少真实的内容和资讯呢？而不是被信息所裹挟，甚至成为信息传达的，不能说传谣，但是maybe“误导者”？
在信息选择的过程中是不是针对的选择个人擅长的信息结合多视角去尝试看待事件，会不会有新的启发，过程不经意的帮到自己甚至身边的朋友，谁知道呢？信息的筛选不光看某些大V或是平台方，同时也要看信息的完整度、数据事实而非只是在于编辑者的评价或是推理得出的结论。
愿大家在过程中可以在闹市中找到一片静修之地，安放自己的孤独也好，情趣也罢，whatever，good luck.
