语言,架起人类沟通的桥梁,彼此交往,要以沟通作为媒介。简单的人际交往,需要语言的沟通深入心灵;络绎复杂的商业贸易,需要语言的沟通建立信任;国际间的政治融合,需要语言的沟通树立威严。更为繁杂的交往之间,过于粗糙的沟通是行不通的,要通过尽量完美的表达能力去阐述见解和主张,使其得以信服。而能淋漓尽致的展现就需要丰富、完善自身的语言组织能力。具备了如此能力,也就铸就了演说。 演说,是思维的最有力体现。思维模式的不同,决定了演说内容的不同设置和舞台上不同的呈现方式,从而影响了最终的结果。不管是公司内部人员做业绩,还是招加盟商、代理商;不管是一对一的谈单,还是一对多的销讲,一套可复制的产品话术都至关重要。那么,要设计一套无懈可击的销售话术,也需从一个人的思维模式和底层逻辑去思考。口语的表达是思维的外化和工具,语言,是思维的具体化,没有思维,就没有语言,更无谈演说。领导者要提升思维的高度,并且把企业的理念和价值更好的传递给客户。其实,生活中并不缺少能说会道的人,但是缺少进行系统的思考,并将自己的思想传播出去的声音。系统学习及思维模式的构建比能力更重要! 演说所产生的效果并不一致!短短几分钟的演说可以将你的产品说的头头是道,也可能说到别人不喜欢你,错失大订单,流失大客户,得罪有心人。事业能得到有限发展,演说的作用不容小觑。 每一位商务精英同时也兼备着演说家的身份。曾位居中国首富地位名声赫赫的阿里巴巴CEO马云,在创业初期,就是凭借着短短六分钟的演说,夺得了孙正义的信任,获得了3000万美元的资助。资本,是万事万物发展的根本。正是有了这笔巨额财产,对马云后期事业的发展起到了决定性作用。用 昔日的格力集团,持续走下坡路线,根本就不被外界看好,逐步沦陷为夕阳产业,一度徘徊在倒闭的深渊边缘。当董明珠但任格力集团的董事长后,彻底改变了格力的命运!面对充满颓废,毫无战斗力,毫无凝聚力的公司,董明珠对之进行了改头换面的整顿。当时,公司整体堪称一盘散沙毫不夸张。董明珠是一位实实在在的演说家!为了使问题得以解决,多次对内召开会议,发表演说。向员工表明自己对格力未来崛起的信心和决心。从而激发了员工的斗志和激情。通过深度的交流方式,使每一名员工心都往一出用,劲儿都往一处使。进而获得了整体的凝聚力,并达到了将散沙加以钢筋、水泥、石子,水混合凝固后坚不可摧的目的。与此同时,她也经常对外发表演说,积极宣传公司的产品,将最优秀的一面展现给外界,扩大影响力,加大品牌知名度。她让外界对格力充满了憧憬与期待。在以董明珠为核心的正确领导下和无数格力人的不懈努力拼搏下,格力有了显著的成效。公司呈现一副欣欣向荣的景象!格力品牌越做越响亮,知名度越来越高,跻身世界500强企业行列,得到了外界的广泛认可,享誉海内外,真正意义上奏响了中国制造的美丽乐章。 “一根筷子容易折,一把筷子难折断”的道理妇孺皆知,而能实践到实际生产中的人却为数不多。做事,要善于合作,人多了,力量自然就大了。对于一个公司的发展来说,合作尤为重要。四面八方的人才云集到一起,要想产生合作,就需要每个人之间以端正的态度默契配合,获取信任,共同发展。则更需要公司核心领导人的正确引导。领导人应学会掌握沟通技巧,以情感做连接,与员工之间进行心灵互动。然而,能使得员工的心得以凝聚,演说发挥着不可或缺的作用。 领导人的演说应具备框架思维,在不同的场合,面对不同的人群,不同的语境,利用“语言框架”来设置讲话的步骤,步步陈设,层层递进,以达到演说的结果。同时,也应具备感染力、说服力、赋能力。要做到是员工得以触动,得以信服,能将踏实拼搏,艰苦奋斗的积极乐观精神投入到工作当中。公司的整体效益会得到显著的提升。领导人的能力也回随之增加,使得每一名员工都能信服于领导者,遵循于领导者!因而,也就会产生蝴蝶效应!产生双赢的局面!当公司到达了一定的高度,人才,会大量流进,也就多了一份贡献的力量;人脉,也会越交越广,合作共赢的机遇也会越来越多;市场,会不断扩大,从此,也就有了更加广阔的发展方向。如此良性循环,公司只能俞加强大。 事业的发展,资本、能力、人脉至关重要,而能将自己的见解和主张完美的展现给外界的演说却时时刻刻的牢牢地把控着事业的命脉! 论述人:王鹏
演说的价值
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