第2章-明确角色定位，避免亲力亲为
2-3 管理者的三大角色
1，“管理者在团队中的三种角色定位:下层执行（使命必达），中层管理（面面俱到），上层领导（营造氛围）”——在职场中明确自己的位置是最重要不过的，若不清楚自己的重心放在哪里，就将会出现“名不正言不顺”“两头不是人”等情形。//三个层级的人都需要对结果负责，而基层组长是完成任务的第一层级，需要具有极高的执行力，用结果说话，而极致执行力就是有结果的行动。比如现在录音分享，学科知识学习，布置的任何任务，上层想的很好，但是组长没有执行到位，没有结果，一切都是白搭，所以组长们最应该具备的能力就是:使命必达。//中层管理的要求其实是最高的，既要懂业务有执行力，又要能帮助组长解决问题，还要有渲染氛围能力，这对我们主管能力有了一定标尺，所以主管们需要面面俱到。//高层领导主要在营造氛围方面要多下功夫，想起了授权中不能授权的部分，是文化一定要自己来，而文化与氛围营造相辅相成，我们自己在这一块需要更注重，团队情绪会直接影响团队结果。
2，“管理领域没有天才，想要优秀就要不断练习练习再练习”——《刻意练习》一书会给到大家很多信心，其实我们每个人都是可以通过刻意练习去变得更好变得成功，主管的确需要更广的技能，而这些需要每个主管明确自己的目标，专注投入， 练习反悔，不断挑战自己，而且现在每个主管已经管理了30人左右，自己的管理能力是通过别人练出来的。没有谁是天才，只有你比别人更勤奋。
图片发自简书App
