16年11月的某个周末，与领导们一起去拜访了位于扬州江门的金世缘公司，进而引发了这篇对于规模这一要素的思考的文章。
金世缘公司是一家以生产、销售天然乳胶新材料半成品制品为主营业务的公司。公司在扬州建立了十条天然乳胶制品生产线，生产各种类型、形状、规格的乳胶床垫、枕头等半成品，并提供给下游终端品牌厂商（如喜临门、顾家家居、宜家、小米）。
我已经是第二次来拜访公司。在两个星期前，在朋友的介绍之下，也来公司考察了生产情况并与管理层做了一些交流。当时的感觉是，公司在天然乳胶制品行业已经建立了一定的竞争优势，包括取得了行业前三的位置，完成了国内较大规模的生产线投产，积累了下游较为优质的大客户稳定业务关系，形成了对质量有较好保障的产品品牌。但是，由于生产乳胶制品的技术壁垒较低（纯物理反应），随着市场概念的普及，市场竞争也在加剧，近两年来国内就有多家企业加入行业竞争。公司的壁垒主要体现在前期投入的资金量与规模效应的建立，以及与上下游建立的相对稳定的业务合作关系，这需要一定时间的积累。但总的来说，壁垒并不是很高。此外，市场方面的快速增长是一个加分项，随着消费升级带动的需求质量提升，天然乳胶产品由于其较好的功能与概念，获得了广大消费者的认可和欢迎。总的来说，这似乎是一个还不错的投资标的。
因此两周后，我们又一次来到公司进行考察与交流。这次交流引发了我对于企业规模的思考。
规模，对于大部分不追求小而美的商业模式的公司来说，都是一个很有趣的话题。在经典的经济学理论中，由于固定成本的存在，规模会带来前期边际成本的递减，从而实现规模经济,其后随着成本的快速上升，又会减少规模效应，对企业发展带来负面作用。
我这里要谈的，则是规模的几个细化探讨
1、规模对于竞争的动态影响分析
2、互联网企业的规模壁垒分析
