今天开了两个小时的部门会议，最后一项就是说自己上半年的情况和下半年的情况。因为现在sap系统上线，我要上24小时值班和休息24小时，没有多少时间写文章，只能原封不动的把我的总结贴出来了。
上半年的总结
疫情原因，2月份到4月份之间
1.主要参与iap3.0平台的消息中心的设计与完成站内信的实现
2.因为公司裁员原因，接手了上好佳最后一部分运维工作：关于销售预测功能的开发和完善。
3.短期参与了一部分恒大健康投资系统的开发工作。
4.4月份开始支持顾家sap项目，负责选配中台的开发工作。
保留问题:
健康投资系统中，我存在的问题:风险意识不够，没有及时的把技术风险点通过技术高层会议抛出来。
没有明确好项目管理和技术管理的边界: 如果觉察到项目管理后问题，也一定要及时抛出给上层。
技术栈储备和分享不够:安全和压测问题只能指定专人去解决，同样的问题也存在于一些工作流框架技术中。
一些能力提升:
通过规范化管理和周会管理之后，沟通机制有效建立了起来，同时我们的风险管理意识也提高了。
面试方面:更加严格和规范化的面试，提升了我们的识人能力，也提升我们整个战队的综合能力。
识别和组建核心团队:一方面了解每个人员的优点缺点和能力边界，对于有责任担当能力的人提拨和重点，这也是目前我们技术一部的人才晋升机制。
技术栈：容器化、底层原理等提升
下半年
1.项目方面
1.前几个月在顾家支持sap项目上线，辅助选配中台系统的开发，选配中台在6月5号跟着sap主数据一起上线了。
sap所有模块在7月4号到5号之前全部上线。
2.下半年的预计项目是把选配中台做成与sap项目一起的套件，这个项目预计7月15号启动，周期3个月到5个月不等。
3.也有可能我只参与核心业务前两个月的选配中台自研开发，后面带其它的项目。
2.技术领域
目前在弥补容器方面的短板，甚至打算把选配中台用容器化部署。
其次是新技术的学习提升，我几乎每天都会阅读优质开源项目源码，遇到新的技术会去研究它，通过源码驱动。
同时加载jvm、大数据的一些框架的学习。
3.技术管理
这方面只能在实际带项目的过程中加强，同时考虑到我们公司目前安全、压力测试这块比较薄弱，我会在后半年把这部分知识加强和整合起来。
源码驱动自己去学习。陌生到一定程度的问题，我肯定会去学习。
其它规划和发展
我内心也完整设计了一个完整的产品，这算是给自己一份礼物，所有环节都会全程参与。这个过程还能加强所有的流程的能力。
软实力的提升:我非软件专业出身，所以自己报考了计算机技术的自考本科，补充一些根基。
生活方面:减肥，让身体健康一些，其次是写文章，规划是两年写100万字，目前写了10万字。
总之，技术管理、职能经理管理是先管理好自己、包括目标、规划、成长。
因为我开始自研发自己的产品，所以动力是100%的，不一定要上线，但是要把自己觉得最好的融进去。3年内完成。
