需求变更常见原因：
1，临时加了紧急需求，范围变更；
2，前期没想到，后期进行需求完善；
3，开发实现过程中有困难，有更好替代方案；
4，开发工期压缩；
5，需求分析沟通不充分，产品设计出的东西不是用户想要的；
6，市场更新过快，产品设计需进行相应变更；
7，需求变更后未落实到项目进度，未识别出相关方，
8，出现更紧急任务，延误。
9，需求未通知到所有相关方。
产品经理角度针对需求变更应对措施：
1.协调各相关方保持一致的目标（共同的KPI，或OKR）；
2.分析产生变更的原因，针对性寻求一致；
3.搭档而非上下游（组织结构的设计，信任的建立）；
4.开放协作的气氛（产品经理有机会深入业务，参与业务）；
5.跟踪每个需求和项目的效果（如使用情况，业务收益等，通过机制倒逼合理决策）；
6.产品经理要为结果负责（驱动并承担业务结果，而非功能交付）。
7.多方评审，减少信息误差，
8.开放沟通，找出分歧，达成统一。
