备注说明：相关总结属于个人学习笔记，请勿商用，感兴趣的可在极客时间订阅该《乔新亮的CTO成长复盘》专栏学习，谢谢~

“高性能设计”，我们谈到拥有云上秒级扩容能力，会给运维工作带来哪些帮助；
“扩展性设计”，对于非核心系统，在需求较为匹配的情况下，直接选择购买套装软件或云服务。
企业要上云，并且未来一定会上云。

计算机发展历史

• 1946年 ，英国剑桥大学 第一台诺依曼机器： EDSAC，没有统一标准，设计上也没有连续性
• 1964 年， IBM 推出 System/360 ，通用化、系列化和标准化。
• 1981 年， IBM 推出了世界第一台个人 PC

开发技术从汇编语言到 Java，从 IBM System/360 到如今的计算设备，
技术发展表明显趋势
底层黑盒化、价格亲民化。我们越来越不需要关注技术细节，同时技术的价格也越来越亲民。

IaaS 软件已经非常成熟，PaaS 和 SaaS 软件也在迅速发展中。到目前为止，Salesforce 可以说是最成功的 SaaS 软件。

IT 技术和云计算 体现的趋势：

• 形态产品化
• 价格平民化
• 自助服务
• 按需付费
• 网络访问

推动这种发展向前的力量，不是某家公司 CEO 的个人意志，而是“技术基座不断上移”的社会客观需求。

科技不与人争利，只有人与人之间才会争利。
技术进步推动了社会的进步，因此自有其普世价值，也会越来越平民化。
看清趋势，拥抱趋势，在技术演进早期，选择恰当时间，积极应用，拥抱技术红利，就可以为企业赢得阶段性的领先优势。

在经济学概念里，如何实现社会效益的最大化？答案是，专业分工。
在数字化世界里，对于云产品来说，只要客观需求存在，就一定会有人去尝试解决，并包装成产品售卖。
对于云计算厂商来说，只要不是企业核心的业务逻辑，所有“技术基座”都可以云化，让专业的人干专业的事，客户只需要付费购买就好。
对于甲方企业来说，IT 投入是价值成本，需要持续加大投入，但迫于经济规律，最终不得不寻求公共技术的社会化。

双方的深层需求是契合的，也符合让社会效益最大化的经济学原理。
所以，关于 IT 技术和云计算的发展趋势，我一直认为有两大结论是非常关键的，分别是：

数字化转型的结果是：

云会吞噬一切
云不仅仅是技术，更是最好的商业模式

坚持拿来主义，不要和趋势为敌

五点认知

第一，从业务发展的角度出发，倒推上云规划。
要思考：“完成迁云后，在同等资源下， IT 年度总支出费用相比 20xx 年降低 55%。20xx 年为迁云实施阶段，年度迁云总费用不得高于前一年 IT 相关基础设施、技术平台总费用。”
当然，云产品带来的价值，不仅是资源节省，还有人力节省、加速研发等，这些都可以换算成财务价值。
如果你上了云，IT 开销反而更大了，那说明整个规划和管理一定存在问题，先不要上云。

第二，坚持“拿来主义”，不要在企业层面重复造轮子。
明确给“用户”的契约：“你要消耗多少成本，在多长时间内，实现一个什么样的产品，性能表现怎么样？”
企业经营要务实，对于非核心业务，坚持“拿来主义”，不要过于理想主义；对于核心业务，坚持长期投入，建立团队推进自研工作。

第三，别害怕上云，和乙方一起搞定障碍。
上云规划涉及的内容会非常多，包括：上云方案、现有系统评估、云平台成本优化建议、迁移方案、云主机的功能和指标、网络带宽指标、跨国专线带宽指标，等等。
这份文档的内容，部分是我们根据自身需求提出的，部分来自于云厂商对自己亮点的介绍。最终，文档在不断地沟通和商业谈判中丰富起来了。

第四，开放心态看待数据隐私。
很多人对公有云比较抗拒，担心数据隐私泄露，担心竞争对手派系的企业盗用自己数据。
其实我认为，大可不必担心。我个人的观点是，云厂商不会在公司层级盗取你的数据，但有可能因为管理不善而导致数据泄露。
可我们也要多问问自己，自己管理的数据就安全吗？比头部云厂商的管理更加安全吗？
我看未必。当然，如果实在不放心，大可以选择私有化部署，一样能解决问题。

第五，正确看待云计算的“负面影响”。
技术基座的上移，最终会导致部分初级开发者失去工作机会。
以前，有许多人安于码代码，拒绝思考，同时也拒绝追求卓越，自嘲为“搬砖码农”。但“搬砖码农”的数量未来一定会减少，云计算的成熟会大大加速这一过程。

总结：

坚持“拿来主义”，不要和趋势为敌。
未来，专业分工一定会越来越明确，技术基座一定会不断上移，每家企业都可以忘掉底层技术细节，聚焦自己的核心业务逻辑。
因此，这条思考脉络最终也会回到出发点，形成闭环：对于大部分商业公司（非技术产品或云计算公司）而言，技术只有在成就业务时，才具备真正的价值。

真正厉害的技术，要能包装成产品，对外售卖或提供服务。用户愿意为之付费的，才是好东西。再多的夸奖，也不比金钱更有说服力。

站在未来看当下，用十年后的眼光看现在。由此出发，可见对于很多研发同学来说，
个人成长路径两条路：

• 成为技术管理者，进入商业公司，采用技术产品或云服务，洞察业务，帮助业务成功，实现业务价值
• 成为技术专家，进入纯技术公司或云计算公司，设计开发技术产品，提供技术服务

一定要尽早形成对此事的正确认知，大胆地拥抱新的技术趋势和机会。

很多企业没有认真规划过自己的技术平台，因此也比较难以上云。但如果在企业内部，就存在一个底层技术平台，那么，这就很接近企业级别“云平台”的概念了。与此同时，如果我们能保持开放的心态，那么外部平台就只是一个候选方，和企业生态内的云平台并无本质区别。

农业社会的核心生产力是农民，工业社会的核心生产力是工人，信息社会的核心生产力是码农。
经济学原理告诉我们：个人价值是通过稀缺性来体现的。看清趋势、拥抱趋势，才会让自己变得稀缺，才能让自己越走越顺！