在数字化时代，商业模式的重要性，正愈加凸显。比如每年的经济热点，每次的以弱胜强，每匹黑马的诞生，我们都能看到商业模式创新的影子，无一例外。
我们也必须承认，在当今时代，仅有好的产品已经无法撼动行业的格局了，哪怕是颠覆性的产品，也必须配上创新性的商业模式，才有可能取胜。
在近几年以来，很多人越来越觉得企业不好做了，原因何在？
除了中美贸易战等重大不确定性因素外，根本的原因其实是消费者的需求在不断升级，消费者的行为模式在不断发生变化，过去的商业模式也正在不断发生变化甚至颠覆。
所以说，不是企业不好做了，是你的商业模式该改变了。要继续生存，要跟上时代的发展，就要不断审视和改进企业的商业模式，才有可能更好地构建起自己的竞争优势。
了解数字化时代下的商业模式设计与创新您将得到
1、深度剖析当前流行的商业理念，看清背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本 质。
2、熟悉商业模式的设计流程与模块组合。
3、掌握商业模式设计过程中的五大平衡方法。
4、掌握商业模式设计或重构的方法，搞清楚在企业中的实施条件，并基于企业的实际现状，模拟设计商业模式，以突破企业发展瓶颈，为企业的未来理清倍速发展的方法和思路！
下面为曾经老师部分课程大纲
案例：商业模式设计无处不在
一、当今企业之间的竞争，是基于商业模式的竞争
1、改变世界的三大力量
2、商业模式对企业的重要性
案例：从全聚德和竞争对手的市值比较，看商业模式的重要性
二、如何洞悉商业模式
1、什么是商业模式
2、商业模式画布分析
案例：COSTCO的商业模式画布
研讨：商业模式画布案例模拟分析
3、什么是好的商业模式
案例：吉列的生意经、小米构筑的商业生态、阿里与京东的商业模式比较
4、商业模式的几种基本类型：
4.1基于产品角度的7类商业模式
案例：华为是如何找到战胜爱立信的方法的、LSC转型之路、工程机械的创新售卖模式
4.2基于电子商务技术的几种商业模式：
案例：红领是C2B？M2B2C？
5、商业模式设计逻辑
研讨：某公司的商业模式设计逻辑分析
三、如何明确价值主张
1、如何让客户优先选择你
案例：星巴克与瑞幸咖啡的价值主张有什么不同
研讨：价值主张案例模拟
2、不同的细分人群，需要不同的价值主张
案例：拼多多的逆袭
3、传统的“价格杀手”模式，还能够持续吗
案例：格兰仕现在商业理念还是“低成本”吗
4、如何真正做到“以客户为中心”？
案例：S公司的问题究竟在哪里？W公司增值服务的效果、京东农牧为解决农牧保险痛点而生
四、如何设计或重组业务结构
1、基础产品模式：赢利点转移
2、价值链的分析与重构
案例：F公司的服务效应、耐克的价值链部分环节外包
3、从产品逐渐走向解决方案模式
案例：慕思的睡眠系统解决方案
4、合理设计利益相关者的交易结构与互相间的关系
案例：360如何重新构建了模式中利益相关者的关系、H公司的重轻资产运营模式转型
