说到BRD文档，我们在上一篇的文章中提到，可以从项目背景、项目规划和项目能产生的价值和成本方向入手，但是具体的一份完整的BRD应该怎么写呢？
首先我们需要选择一种内容呈现方式：PPT
很多人写文档都会用word，但并不是所有的内容，都适合用word，不同的对象，我们所偏向呈现方式也要就行择优选择。
Word更适合详细的描述，PPT的目的，就是为了更简洁的描述，让别人秒懂。
所以对于需要这份BRD文档的人而言，其实很多内容都会一点即通，也没有必要进行长篇大论去称述。
特别是对于BRD的内容，很多是需要配合场景去描述的，所以在进行称述的时候，如果加上图片，则会表达的更清晰。
具体的内容结构有哪些呢？
1、市场环境分析
2、项目产品解决方案
3、产品发展计划和PlanB
4、盈利模式
5、收益与成本
6、风险与策略
01 市场环境分析
这里我们就可以用到前面在数据运营板块提到的PEST的分析方法，在大环境的下面进行多角度分析。
当然在这一块，我们也可以加上一些已经在做这类项目的产品和对手的情况和分析。如果对手做的好，也是很有利的说服证据；如果对手做的不好，可以分析下为什么做的不好，我们可以怎么避免这些坑，也可以提出简单的解决思路。
02 项目产品解决方案
通过描述对大环境的影响因素（PEST），和对竞品的分析，这里就可以直接开始阐述项目内容了。
关于这块内容，最好结合相关场景进行描述。例如提出这个陌生人社交的新方式，那么这个产品（功能，服务等）是在什么时候、地点、心情下会产生对应的功能和动作，产品在这里会起到一个怎么的角色，用户会因为产品的角色所提供的服务的付费欲望会有多少，等等。这些内容都是需要在这一块内容讲清楚的。
03 产品发展计划和PlanB
讲了产品解决方案，那么我们就需要细致讲一下如何有节奏、有步骤地进行产品发展开发和实现。并且需要说明，如果遇见关键性因素更变的时候，应该具备什么样子的应对措施，也就是常说的PlanB。
这一点，在很多所谓模版中是没有的，但其实这一点是我们作为产品经理在思考项目产品的时候，必须要深入扩展考虑到的一点。即使这部分在后面会随着环境和实际情况的变化，而产生变化，但是在产品设计初期，我们多考虑一步，对产品发展的 也会有一个比较深刻的认知。也会帮助我们对整个项目产品有更多的更全面认识。
也许在你写完整个产品BRD文档的时候，都一直觉得这个产品只要解决的A问题，就一定会盈利。但是当你考虑到产品的迭代计划的时候，发现这个产品整个的开发周期会比较长，没有办法在前面的版本就盈利，只有在迭代完毕之后才能盈利，再去计算成本，发现这个项目并不盈利，也是很可能的。
04 盈利模式
盈利模式，是整个BRD文档中最具价值的部分，也是给CEO写商业计划书参考的重要部分。盈利模式部分，是需要一定的知识储备的。盈利模式就是如何赚钱，不管如何，只有先赚钱才能做更多事情，所以追求利益才是企业存在的根本动力。这里就先不讲，具体的商业的盈利模式，我们会在后面的时间向大家阐述。
05 收益与成本
知道产品可以用作解决什么，知道产品如何运作，也知道产品可以怎样去赚钱，那么整个项目产品执行下来，预估费用是多少呢？这就需要我们在BRD文章文档中体现。
整个的成本可能至少包含：时间成本、人力成本、设备成本等三个方面。说到成本，我们也可以预估项目可能带来的收益，通过收益减去成本，也就得到这个项目如果成功，可能带来的实际利益。
06 产品发展计划和PlanB
在“市场环境分析”部分，我们提到了PEST分析法，主要是提供积极的对于产品开发有利的一面，那么在这部分，我们就需要认真对待下，可能存在和产生风险，以及应该如何应对的策略。
作为一份BRD文档，不能只吹捧产品优点，也要正确面对可能带来的负面影响。这才是对产品的客观评价。
虽然内容看起来不多，但是每一个板块的详情，却真真实实需要各种数据调研、计算才能得出。所以写出这样的一个PPT，考验的不仅仅是产品经理PPT的能力，能多的是产品经理的大局观以知识的储备。
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