（仅供参考）

概念

1. 施工组织的基本原则：

   1. 贯彻执行《建筑法》，坚持建设程序。
   2. 合理安排施工顺序
   3. 用流水作业法和网络计划技术组织施工
   4. 加强季节性施工措施，确保全年连续施工。
   5. 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。
   6. 充分发挥机械效能，提高机械化程度
   7. 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法
   8. 合理地部署施工现场，尽可能地减少暂设工程

2. 施工组织总设计：施工组织总设计是以整个建设项目或民用建筑群为对象编制的。

   它是对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划，统筹安排，据以确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、名种物资的供需计划、全工地性暂设工程及准备工作、施工现场布置和编制年度施工计划。由此可见，施工组织总设计是总的战略部署，是指导全局性施工的技术、经济纲要。

3. 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计，是以各个单位工程为对象编制的,用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制作业计划和制定季、月、旬施工计划的依据

4. 分部（分项）工程作业设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺，新技术施工的分部工程，如深基础，其内容具体、详细、 可操作性强，是直接指导分部工程施工的依据。

5. 流水施工

   • 概念：

   流水施工组织方式，是将拟建工程项目全部建造过程，在工艺上分别为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖直方向上划分为若干个施工层；然后按照施工过程组建相应的专业工作队；各专业工作队的工人使用相同的机具、材料，按施工顺序的先后，一次不断地投入各施工层中的各施工段进行工作，在规定的时间内完成所承担的施工任务。
   - 主要特点：
   1. 既能充分利用空间，又可争取时间；若将相邻两工作队之间进行最大限度地、合理地搭接，还可进一步地缩短工期。
   2. 各专业工作队能连续作业，不致产生窝工现象。
   3. 实现专业化生产，有利于提高操作技术、工程质量和劳动生产率。
   4. 资源使用均衡，有利于资源供应的组织和管理。
   5. 为规场文明施工和科学管理创造了良好的条件。
   - 其它施工
   1. 依次施工 ：是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；对建造群而言，系指一幢建筑物全部竣工后，再进行另一幢建筑的施工。是一种最基本的，最原始的施工组织方式。
   2. 平行施工 : 是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间，不同的空间上平行进行施工；或将几幢建筑物同时开工，平行地进行施工。
   - 通过对比分析 ：
   三种施工组织方式的对比分析，可见流水施工是建筑安装工程施工最有效、最科学的组织方法。它具有节奏性、均衡性和连续性；可合理利用空间，争取时间；可实现专业化生产，有效地利用资源，从而可达到缩短工期，确保工程质量，降低工程成本，提高施工技术水平和管理水平的目的。

6. P300，表14.8，概念部分

7. 时标网络计划：时标网络计划是指以时间坐标为尺度编制的网络计划。对应工作或日历天数，按工作持续时间长短比例绘制的时标网络图，其特点是可以直观明了地揭示网络计划的各种时间参数概念内涵，从而便于计划管理人员一目了然地从网络图上看出各项工作的开工与完工时间。

8. 网络计划的优化

   • 重要工期优化

   就网络计划提供的方法原理而言，所谓工期优化，是指当网络计划的计算（计划）工期不满足限定工期要求时，在不改变工作之间逻辑关系的前提下，按代价增加由小到大排序，依次选择并压缩初始网络计划及后来出现的新关键线路上各项关键工作的持续时间（按经济合理的原则，当经过压缩步骤导致新关键线路出现时，关键工作持续时间的压缩幅度应比照新关键线路长度进行即时调整），直到使计算工期最终能够满足限定工期的要求。Tc<=Tr

9. 重要 香蕉形曲线比较法：

   其一是按工作最早可以开始时间安排计划绘制的S形曲线，称ES曲线；其二是按工作最迟必须开始时间安排计划绘制的S形曲线，称LS曲线。由于上述两条曲线除在开始点和结束点相互重合，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧，从而使两条曲线围合成一个形如香蕉的闭合区域，故可将其称为香蕉曲线。

10. 理解六时标注

11. 单位工程施工组织设计的主要内容

    • 单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况、施工方案、施工进度计划和施工平面图。另外，单位工程施工组织设计的内容还包括劳动力、材料、构件、施工机械等需用量计划，主要技术经济指标，确保工程质量和安全的技术组织措施，风险管理，信息管理等，如果工程规模较小，可以编制简单的施工组织设计，其内容是：施工方案，施工进度计划，施工平面图，简称“一案一表一图”

12. 计算劳动量：根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行劳动定额，结合施工单位的实际情况计算各分部分项工程的劳动量。人工作业，计算所需的工日数量；机械作业，计算所需的台班数量。工式填空：
    P338，16.1，16.2，16.3

填空

1. 列表比较法(填空）

   • 工作尚有总时差可定义为检查日到此项工作的最迟必须完成时间的尚余天数与自检查日算起该工作尚需的作业天数两者之差；将工作尚有总时差与原有总时差进行比较，相应形成的网络计划执行情况的检查结论可按下述不同情况做出：
   1. 若工作尚有总时差大于其原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且为两者之差
   2. 若工作尚有总时差等于其原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致，因而计划实施情况正常
   3. 若工作尚有总时差小于其原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后，但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差
   4. (重要) 若工作尚有总时差小于其原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数与工作尚有总时差天数相等

2. 填空，P313:表14.10

3. 工作总时差: 在不影响总体工程任务按计划工期完成的前提下，本项工作拥有的机动时间

4. 工作自由时间: 在不影响紧后工作最早可以开始时间的前提下，本项工作拥有的机动时间。

5. 网络计划执行情况的检查方法

   • S形曲线比较法填空

   所谓S形曲线比较法，就是将网络计划确定的计划累计完成任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制S形曲线，并通过两者的比较，判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并同时得出其他相关信息的计划执行情况检查方法。

6. 建筑工地临时供水(填空)

   • 建筑工地敷设临时供水系统，以满足生产 生活 消防用水 的需要。
   • 公式P327

7. 施工用电主要分动力用电 和照明用电
   

   用电

8. 填空：资源需要量计划：

   • 劳动力需要量计划
   • 主要材料需要量计划
   • 构件和半成品需要量计划
   • 施工机具需要量计划：施工机具需要量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间

计算

1. 例13.1
2. 例13.4（需要绘图）
3. 例13.5（注意解题步骤，同样画图）
4. P289练习题
5. 例14.4
6. 例14.5
7. 例14.9
8. 例14.10（步骤和图)

作图

1. P295
2. 例14.1

3. 例14.3

   
   
   作图注意

可能会出