店长工作岗位标准：
把店长的岗位标准写出来，每个标准价值多少钱也标注出来，月底开会的时候，让店长自己来画岗位标准是否完成（像画菜单一样），完成的画√，没有完成的画❌。他自己也就知道自己的工资是多少钱，也知道自己有哪方面做得不足，需要改进的。
还有额外加分的项目。
所以在这项计划执行之前，需要有非常完善的店长培训。把每一项标准细化，告诉店长，每一项标准如何做得更好。加上一些游戏，将培训更有活跃性，增强激发他们的潜能。
1.食材损耗率在多少％，
2.美团外卖顾客中差评……如果没有中差评奖励……全5星好评奖励……
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
