大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【御匠】
【分 享 人】刘建琪
【分享时间】2025年9月2日（周二）
【文章名称】《销售培训手册》
【原文摘录】在销售管理过程中，销售经理常常面临这样的困境：销售经理安排的工作任务，销售团队却执行不到位；销售人员工作计划汇报得很好，实际执行时却总是跑偏。这些问题的根源，归根结底就是因为团队的执行力不足。再优秀的销售策略，如果缺乏强有力的执行力，也只能是“镜中花、水中月”，难以取得理想的结果。因此，提升团队执行力，是销售团队完成任务、实现目标的关键保障。为了帮助销售经理更好地提升团队执行力，结合过去10多年的销售管理经理，我总结了“执行力闭环”，通过如下7个步骤，打造销售团队执行力。
【感悟分享】工作中，即使销售经理对某项工作高度重视并加强监督，如果销售内心不认同，这项工作也很难顺利完成，因为销售经理和销售人员之间没有达成共识。
【行动计划】销售经理也要考虑到销售人员在开发新客户的过程中可能会出现的畏难情绪，并给出切实可行的解决方案。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
