如何考察候选人的自驱力？
我要给你介绍的第一位同学，叫戴冬英，来自咱们第八期《给管理者的沟通训练营》，是厦门一家健康科技公司的创始人。
在她的人才画像里，她关注的最重要的一条标准就是自驱力。
因为他们是一家新兴的创业公司。创业公司有什么特点？资源少，分工不明确，每一天都得打仗，每一天都要应对市场的变化。
所以，只有那种有自驱力，尤其是内在驱动力很强的人，才愿意去主动适应这些变化，喜欢冒风险，才能适应在创业公司的工作，自己也才能和公司一起成长。
但问题是，自驱力这种能力，公司其实没办法培养，面试的时候也很难识别。因为这跟一个人的学习成绩好不好，名校背景硬不硬，都没什么关系。
因为好成绩和好学校很有可能是外界标准刺激的结果，是一个他驱的结果，不见得是自驱的结果。
那怎么办呢？戴冬英的解决方案是，在她的面试清单里，围绕着自驱力这个标准，建立了一系列专门的问题。候选人可能不知道，但是面试官完全知道，自己问的每个问题都在旁敲侧击地考察自驱力这个特质。
比如她会问候选人：“你好，你有没有付费学习过什么东西，能给我介绍一下吗？”因为对一个成年人来说，付费和免费所体现出来的学习的意愿，差别是非常大的。
如果一个成年人不为了特定的拿证、高考这种目标，而仍然愿意为自己的学习付费，说明这个人愿意为自己的能力投资，那么他的自我驱动力也会相对较强。
