非常感谢公司提供这么好的学习机会，跟随领导一起去郑州学习——企业再造！
刚开始去不太知道到底要学什么。也不知道跟自己到底有多大关系。一行人火车出行近6个小时到达郑州青龙山庄！报道完毕，匆匆晚餐，晚7点课程正式开始！入场每个公司座位已安排妥当，每个座位一个手提袋里面是文件夹和两支笔标配
落座，支持人开场后孙正帏导师出场！课程正式开始！
“珍惜才会拥有，感恩才会长久！”
一:珍惜什么？
1珍惜时间（时间创造价值，与其抱怨牢骚不如投入学习让自己增长价值，三天时间很快会过去，看自己会有多大收获？）
2珍惜平台（平台实现梦想，一个人的发展成为成功离不开一个好的平台，这是实现梦想的机会）
3珍惜学习机会（时代在快速变化，我们不能单靠过去的经验，我们要掌握技能，从经验型转变为专业型，学习会让我们少走弯路，快速成长！）
二:感恩什么？
1感恩父母（给予我们生命）
2感恩老师（启迪我们智慧）
3感恩老板（老板让我们提高品质）
一般经理人常犯“自我”的毛病，经理人可能某一方面专长，而老板则是综合性强的全面手，对于学习要有谦虚的心态，“人外有人，天外有天”三人行，必有我师，一定要有一颗谦虚的心！
三:两大信念
1出丑才会成长，成长必定出丑！
忘掉自己是什么，会什么，如果你重新做你会怎么做？不要太把“面子”当回事。对你严格要求的人是你最该珍惜的人，而不是对立的人！
2突破才会进步，进步必定突破！
记住:千万别压制自己潜能，千万不要放弃挑战和突破自己成长的机会。不突破你不知道自己潜力有多大，不要怕，去突破，多尝试，不后悔！
要多思考“不是自己怎么干，是利用团队怎么干”
企业再造几大重点
一:卓越的管理团队如何形成？
1游击队（边退边打，边打边藏，不顾一切手段赢了就行）
2正规军（有谋略，有方法，讲战术）
你是游击队还是正规军关键取决于你的竞争对手和客户要求。当你的对手在进步时，你不进步就会被对手灭掉！
例子:亮剑打仗开始和日本打游击战术，后来也去黄埔军校学习深造。
抗美援朝时期，美军不是人跟人大，军事谋略，搞轰炸，直接对准指挥部，游击战术根本不行。
卓越管理干部正规动作
1职业化要求
定义:说话算数，言行一致！
范畴:态度的衡量（誓死捍卫结果，而非不行时的退缩。说了就干，干了就有结果，遇到困难不退缩）
落地:严格自我要求，严格自我管理。
谨记:在一个公司工作不能超过5年的不可重用！
2专业化的标准
定义:规定时间内，能做到客户满意的结果。
要干就要做到最专业，要么不做。
范畴:做事的能量级。（1会干，2能干，3做出结果，4做出客户满意的结果，5在规定时间内做出客户满意的结果。）
例子:翔宇修别赠洗车，是洗了就行，还是洗干净了，还是洗到客户满意，还是规定时间内洗到客户满意？
落地:体现岗位技能！
3科学化标准
单干——科学化思维差，自己干能行领干不行
领干——体现领导力
定义:科学达成结果的有限解释。
领导要多考虑，让谁干？怎么干？一把手不要让自己“草上飞”，领导忙疯了，证明他干不了/不适合干。脑子科不科学，有没有点子，决定你能不能成为高层。
范畴:目标的设计与团队的运营。
落地:项目与目标的运营。
4标准化要求
团队管理，个人协同
定义:规定时间内，做要求的动作。
例如:军人立正，怎么齐步走。一个人什么要求，两个人，三个人，五个人都是有标准要求的，靠规定做到完美。
范畴:做事的品质。
落地:团队的系统化管理。
评估四化管理班子:
态度——职业化（1-25分）
岗位技能——专业化（1-25分）
目标运营——科学化（1-25分）
团队管控——标准化（1-25分）
及格<60，良好<75，85优秀，95卓越
真功夫爱打仗:
方案一:搭班子建团队
1管理班子再造（学习，管理，上进）
2选人（团队好不好，取决于领导者，兵怂怂一个。将怂怂一窝，一将不行，累死千军。）将一定不能选错。
管理层的决策是一个公司最大的成本。选人比用人更重要。
团队的定义:老板对团队理解到什么程度就会建立什么样的团队。
什么叫团队？为达成战略目标（6s地图）形成的利益共同体的组合。
不要亲情，友情用事，而是要共同利益的“战友”
干好了得到该得到的，干不好得到应有的惩罚。
卓越团队的标准
1扛责任（有担当有团队荣誉感，能发现问题还能提供解决方案）
只发现问题没有解决方案的是怨妇/怨夫。
老板请管理干部的目的是什么？不是让他们来发现问题了，而是发现问题后附带解决方案。
行为:一有问题就抱怨牢骚。
落地:岗位承诺书。（就自己的岗位而言，你发现问题之后的解决方案）
2敢承诺
定义:说话算数，言行一致。
备注:敢承诺就是做结果的决心。（决心+方法）
孙老师做销冠的故事，承诺月内做冠军。做不到绕楼赤脚30圈。首先公众承诺，坚定决心——如何达成，每天早早到公司，提前进入工作状态，别人100通电话，孙老师200通要求……自我激励，没有达成兑现承诺惩罚，直到做到！
行为:言而无信，说话不算数。不愿意为结果担当。
备注:不敢承诺就是无信。不愿意去帮助别人。
落地方法:1立军令状（愿不愿意全力以赴，是斗志和决心）
关于军令状:落实到纸上，口说无凭。
承诺内容+完成怎么奖+完不成怎么罚
2计划和结果报告书
写计划是一种决心，完成计划是一种能力。
3懂配合
在团队而言没有对与不对的区别，因为我们不是法官，我们是一个团队。对与不对的关键是在于是否配合。
公司老板在别人眼里怎么样，取决于离他最近的人，配合不配合，吹捧不吹捧。
重点理解:掰腕子的示范
行为:行动散漫，不积极不主动。
定义:在规定时间内，做规定动作，这就叫配合。
个人利益要服从公司利益。
注:没有在规定时间内配合别人就是在“暗杀”
例如:晨会参加人数，副总来没？分行经理几个？经纪人几个？
4做感恩
定义:结果回报的行为。（不是说了什么。而是做了什么）不是“好听的话”是漂亮的“结果”
形式
1感恩老师——考个好成绩，进入好大学。
2感恩父母——事业有成，家庭幸福，身体健康，要做好事
3感恩老板——做事有结果，进步速度快。
行为:语言表述的多，实际行动的行为少。
备注:没有结果的感谢是无心的行为。
总结:优秀的团队的基本标准具备4条
1扛责任2敢承诺3懂配合4做感恩
运转架构再造:
管人
管事
事为先，人为主。
落地:流程（定量管理，比如每天报道。工装，工牌。执行宣言，团歌等是每天必须做的）管事，计划（变量管理，领导写计划）管人，制度（高压线，不要走私单，不要兼职，不要脚踩两条船）做淘汰。
名师
严师
“取法乎上，得其中也，取法乎中，得其下也”
一旦不要求了，就会放松。
牢记:成功是赢在训练场上，而非比赛场上。
对手给你压力越大，你成长的速度就越快。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。
