DISC 与 MBTI 哪个好？

原创 | TTI 咨询总监马德隆

DISC 与 MBTI 相比有什么不同？这是很多人的疑惑问题。二者作为风靡全球的类型论测评工具，被诸多世界五百强的企业所青睐，就笔者经历过的几家甲方公司中，就曾大量的使用这两种工具，应用于招聘劣汰或者培养发展中。

这两种工具的异同到底在哪里？身为甲方 HR 该如何甄选呢？

在本文中，笔者将根据科学性、操作性和应用性三个纬度，解答一些最基本的问题，以便您能够更好地理解这两种工具的异同到底在哪里，身为甲方 HR 该如何根据需求甄选。

1. 科学性

DISC 是衡量一个人外显的、可调整的行为风格（冰山上）的一款工具。

理论来源于心理学家威廉马斯顿在《正常人的情绪》中提出的模型，后经瓦特克拉克和 TTI 的创始人比尔邦斯戴德开发出测评问卷，比尔著有《DISC：世界通用的行为语言》等书。

DISC 将人的行为按照两个轴进行划分，横轴代表稳健与迅速，纵轴代表关注任务和关注人际（如下图）

将人分为基本的四类，即：

MBTI 是衡量一个人与生俱来、不能改变的性格倾向（冰山下）的一款工具。

理论来源于心理学家荣格在《心理类型》中提出的模型，后经美国的凯恩琳·布里格斯及其女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯开发为测评工具，二者著有《天资差异》和《认识性格类型》等著作。

MBTI 按照四个纬度来评价人的性格，分别是人类的精力取向、获取信息方式、决策方式和生活方式，每个纬度有左右两个倾向（如图）。

8个代表倾向的字母排列组合为16种性格倾向类型：

DISC 有24道被迫式排序题（每题四个选项排序），可以在10分钟左右的时间内完成。

输出的报告有23页之多，包括了总体描述、沟通等场景应用等内容，除此之外，TTI DISC 的版本丰富多样，除管理版、销售版、客户版、人际对比版之外，还具备非常强大的团队版报告（团队轮图），可以一目了然的看到团队的整体趋势。

MBTI 则采用了93道被迫式选择题（A or B，Step I），在30分钟左右的时间完成，输出的报告有10页，包括了类型介绍与偏好顺序等内容，其报告有 Step I（简）和 Step II（繁）两个版本（国外有用于临床心理学的 Step III，目前国内暂未引进）。

TTI 的 DISC 由于测评的纬度是外显的行为风格，是一款深入浅出的工具，浅出在于类型较少，易于被业务部门学员记住和应用；深入在于四大类型基础上衍生成 12 种行为特质，可以进一步解读。该工具可以广泛用于招聘和培训中，在团队行为分析、沟通培训、团队快速融合培训等项目中的价值尤为显著。

MBTI 是测量一个人天生的性格类型（不可改变），有 16 种类型，且在 Step II（繁版报告）中将四大纬度拆分为总计 20 个子纬度，可以深层次认知自我，因此该工具更为擅长在高管自我认知的情境下应用。

这两款工具都有长处，在笔者多年的甲乙方生涯中很钟爱它们。但是我们该如何甄选呢？请大家在纠结前先问问自己：我到底想借助工具解决什么样的问题？想借助工具获得什么样的效果呢？

工具永远不重要，重要的是解决问题。

【笔者马德隆，拥有 TTI 颁发的 DISC 及 CPP 颁发的 MBTI 双重认证，多年的甲乙方经验使其累计交付了近百场 DISC 与 MBTI 培训】

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