社区工作千头万绪，社区工作人员待遇低，社区领导没有什么权利，对下属没有利益约束（起码在我看到的社区是这样，权利主要在办事处）。大部分都是关系人员，大都有背景、关系复杂，这样一支队伍如何管理好确实是个难题！
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我认为管理这样一只队伍，确实需要一些特殊的管理方法，需要创新思路。首先要建立严格的考勤制度，也许你没有权利处罚他们，但是可以公布考勤结果，让不守规矩者感动不好意思，脸红。其次就是严格按照分工，负责各自的工作。谁负责那方面，那方面工作就以他为主，工作出了问题就对她问责，让人人有具体分工，有具体职责，他就是有关系，一但出现问题，人总是要面子的吧。最好，干好干坏要有区别，哪怕是口头表扬。
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手里没权利，没有利益约束确实不好管理，如何带好这样一支队伍？朋友你有什么好的办法，欢迎分享，讨论。
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