谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。——美国作家弗格森
这篇摘录仅仅是我在看完导语后所写的个人见解，后续将在自己的问题下逐一去加深阅读本书。仅代表个人意见，也欢迎大家评论。
七个习惯的简要定义与架构图
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
？该如何理性区分自己处在情绪或被外在环境所影响。
在我理解是，面对任何事情先抱有积极的态度，秉持着积极的态度去参与到事情当中，而且同时需要主动出击，而不是被动接受。
在《人情练达的学问》中，李晨老师也有提及到，为什么会陷入情绪当中或被外在环境影响。我所理解是，一个人是会受他过去的家庭背景、父母情感、成长经历所影响，从而会形成特点。而不具备良好的情感能力的人，则会容易受情绪以及外在环境的影响，容易内耗。
所以比起想很多，想做得完美，还不如先迈出第一步。
任何事情都不可能一开始就做得很好，都需要经验慢慢积累，慢慢斟酌，慢慢提升，慢慢修炼。
习惯二：以终为始
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
？该如何设置个人愿景和目标。首先得敢想，若知识面不够丰富，格局不够大，那就多阅读，多看电影，多走到外面，与人交流，再自己总结经验。只有了解得足够多，才会知道自己不能活在一个狭隘的井底之下。
习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
重要的事情要放在第一位，那如何区分重要和次要的事情？面临与价值观冲突的事情时，该如何选择？
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢即非损人利己（赢输），及非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
双赢思维也需要慢慢养成，通常也需要耗费非常多的时间和精力，但也不一定能找到双赢的办法（负面看法）。所以需要从积极的态度去看待问题，才有可能找到双赢的办法。
习惯五：知彼解己
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
多进行有效沟通，了解别人的需求。但是别人会有过分的需求，我满足不了。那就需要沟通的技巧，同时也需要配合积极的态度。
习惯六：综合综效
综合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。
习惯七：不断更新
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。
最喜欢就是这个习惯，不断更新自己，不断学习，才能扩大自己的影响力。
