在开团队会议时，你敢于发表自己的意见并说服别人吗？有哪些因素会阻碍你表达自己的建议？然后逐个击破这些阻碍吧！
首先，如果提出问题的解决方案是你的责任，那么说服别人采用你的方案就是你的义务。
开会讨论是汇集多元化思维，体现团队精神，最终通过民主投票，决定一个方向，会后严格执行。自己要抱有主人翁的态度参与，而不是旁观者。
开会讨论的时候，如果觉得其他人说的不对，自己也不发表意见，这是一种不负责任的态度。会后也会消极怠工。
在认知上，团队成员中我们都不是同类人，发言的同时也是训练自己解决问题的能力！
如果认为自己的意见是对的，就必须秉持信念，设法说服他人。有条件要上，没有条件创造条件也要上。
如果自己的意见是对的，但是自己无法说服别人。那就好锻炼自己的表达能力，学着用严密的逻辑和如山的铁证去说服别人。
对于不同建议，如果认为对方是对的，要马上虚心接受，这样，才能提高决策的效率和有效性。勇于自我否定，也是为了更坚定地自信。
如果讨论陷入死循环，其实是因为双方并不是真正地据理力争。 例如： “我是对的！”“我才是对的！”“你错了还不自知，对的是我！”“哼，我就是对的对的对的（三连击）！”
请用证据说话，没有证据的论点就是假论点！
当没有足够的时间去为每一次争论收集大量证据的时候。从内部找来第三者担任裁判员，呈上证据，由裁判员判断是非。这样解决问题的速度加快了。
不但是团队决策者，要洞悉问题本质，拥有独立解决问题，具备挑战新事物和统筹战略的能力，每成员都应该锻炼自己的逻辑思维能力，好应对不可知的未来。
在有了正确的认知方法，勇于实践，勇于发言，自己的发言是观察事物的一个角度，无对错，是作为一种现象的呈现！但有理有据，这样问题全盘展现，快速解决，有效的推进计划目标，这样的团队是战无不胜的！
总之，您的积极踊跃发言，对于自己和团队是有百利无一害的！跨越障碍，追求进步！
