技而优者仕。
我是技术出身，因近年来做了管理，所以对管理有了更深度的思考与感悟。才发现以前对管理的理解很浅薄，特别是对中层管理有不少成见。随着阅历的丰富，对管理有了一些新的认识，现分享一下。
最近两年我面试过的技术人员少数得有上千人，很多时候我都会问他们一个问题：“你们未来的职业规划是什么？”问这个问题我有两个目的，一个是看看他们对未来的规划是否清晰，二来是想预判一下他们做事情有没有自己的想法，是不是很有潜力值得培养。
从他们的回答中我整理出两种答案，
1：现阶段只想做技术，深挖下技术的深度，扩展下技术的广度，努力成为行业内大牛
2：30岁之前做好技术积累与沉淀，之后转做管理
第一种没有什么问题，只要喜欢专研技术，耐得住寂寞，成为行业大牛，只是早与晚的事。
我最感兴趣的是说出第二种答案的人，一般遇到我都会和他们多聊聊，聊的内容包括技术水平、对管理的理解、对一些热门技术的看法，或一些热点事件等等，主要为了尽量全面快速的对他们有个了解。下面我仅对我了解的这些人做个画像，贴几个标签（样本有限，不具有代表性，仅供娱乐）
1.性格特点
这些人一般比较活跃，性格乐观开朗，喜欢交谈。精力充沛，好奇心较强。比较聪明，容易接收新事物，但是坐不了冷板凳，耐不住寂寞。
2.技术能力
技术深度一般，对技术本身没有太大的兴趣，不喜欢专研和研究解决一些技术难点，对自己的编码没有较高的最求，更别提代码规范和格式化了，在他们眼中这些都是枷锁，限制了他们信马由缰的编码自由，工作的目的就是为了完成任务点，不要跟他们提性能优化、重构和迭代，能跑通测试，最后顺利上线就行。
技术广度不错，了解很多技术，不管是大数据、人工智能，只要有技术话题都能了上几句，对新技术有很大的好奇心，但也是浅尝则止。
3.管理认知
对管理的认识很有限，自认为管理就是管人，把活分配下去等着验收。没有耐心去做项目跟踪，项目节点把控。也负不起培养下属能力的责任，很容易造成团队没有凝聚力。更有甚者，与下属争功，逃避问题，任务推诿。
通过以上，我总结一下我本人对中层领导的认识。也是本文的宗旨，让大家提前了解一下管理，对未来的规划好有个清晰的认识。不要管理是什么都不知道，就把管理列在了职业规划之中。
中层管理者即是执行者，同时又是领导。中层做的好就是高层连接基层的一座桥梁，能起到上通下达的作用，如果干不好，就是横亘在高层和基层之间的一堵墙，公司上面的决定不能有效的传达到执行者或者曲解上层的意图，最后的结果就是力也出了，活干的一团糟。上面愤懑，下面埋怨，两头受气。
既然能从技术岗位做到管理，那说明公司时肯定了你的技术能力的，在某一方面能有突出贡献。因为来自开发者，所以对开发人员感情较深，有了“权力”之后，不敢忘本，常常会意气用事，代表下属向上级提出一些不合理的要求和代替下属受过，时间长了，便不自觉的成为下属的带头大哥，3人一帮，5人一群，俨然成为一个利益小团体，分配下去的任务执行不到位，也狠不下心去批评。致使整个团队其乐融融一片祥和，还自认为管理有方，深得人心。
有些中层管理者因为是技术出身，对自己的技术太过自信，领导下达的任务事必躬亲，事无巨细，凡事都亲自上阵，不懂的分配任务，或者对下属的能力不认可，任务都拦在自己身上。长此以往，团队的能力没有成长起来，同时形成了依赖心理，丢失了主管能动性，整个团队创新力和战斗力偏弱，而中层管理者也整天疲于奔命，到处救火，结果往往是事倍功半，管理者没有定好战术，团队成员没有领到任务。事情都压在管理者手中，对下属不放心或者老好人使整个团队绩效考核无法达到理想的标准。
因长年的技术浸染，文字表达能力偏弱。但是写文档占据管理者很大部分工作，向领导汇报要文档，向下属传达需要文档，对外宣传需要文档，产品发布需要文档，时时处处都需要文档，可见文档在管理层中的重要性。很多人特别是技术人对写文档是非常不屑的，觉得写文档和做PPT都是小儿科的玩意儿，看看就会根本不需要学习。有这种认知，也就产生了文档的质量高下，有的高质量文档，一句话把事情说的明明白白，有些洋洋洒洒几百字言之无物不知所云。别说传递观点或产品说明了，读起来都费劲。
好的文档是向外传达你语言的媒介，就等于是听你在说话，怎么把话说明白，文字组织好，让人看了很容易明白你在说什么，能直接领会你的意图没有歧义，做到这一点就成功一半了，另一半就是文档格式，和文档内容要求了，用户需求文档和产品需求文档内容肯定不一样，让领导看的和下属看的文档又不一样。因本文不是教人怎么写文档的，就不再多写了，对自己文字能力没有信心的同学平时要多看看写的好的文档，用心去学学能早日写出高质量的文档。
管理的前提是“管”，要敢管、善管、能管、会管，然后才是“理”，就是再掌握食物性质和变化规律的基础上，因势利导，建立健全的目标、责任、考核、监管等相关激励办法，使公司资源配置、工作监管、质量监督、责任落实都在你的控制之中，让起得到充分调配、优化、利用和整合，不能有安排没有检查，有布置没有落实、有上文没有下文；管理措施要到位，强调的就是要在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实上下功夫，并在严格责任、流程、时间、制度、标准、程序、绩效和规范中启发你的下属，使其认识到自身角色的重要性；告诉他们工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；通过不断的宣传、启发、鼓动、激励、示范和校正，引领你的下属将工作做得更好。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有效减少扯皮、内耗和矛盾。
既然脱离了一线技术，就要对自己的角色定位有个清晰的认识，考虑问题就不能从怎么做的角度去考虑，要从为什么这么做这个角度多思考。
如果管理在你的职场规划之中，不妨从现在开始从不同的角度考虑下你当下在做的事情，你负责开发模块的需求从哪来，要到哪去，这个需求是怎么产生的，整个生命周期会又哪些阶段。试着形成需求文档，要自己尝试去编写，有些东西看起来简单，但是自己做未必。
一开始因为认知有限，考虑问题是不周全的，就是考虑错了也没有关系，你还有二次机会三次机会可供你慢慢练习，直到做起来轻车熟路。
不要以为我一直做好我的本职工作，经验丰富了做起管理来还不是水到渠成。
事实是不是的，水到渠成中，如果你的努力是水，修渠才是你的方向。没有方向即使付出百倍的努力也不过是潭死水。
如果你有幸看了这篇文章，又恰好你也想做管理，那就换个角度看看你正在做的工作
。
这个角度很有趣，对管理有兴趣的同学建议在工作中多观察观察管理做的好的同事，相信你会有不少收获。
我是李古拉雷，曾全栈开发工程师，前今日头条前端架构师，今创业公司CEO。我的人生信条分享即价值！
