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中午的HR会议如期召开了，各条线体的负责人都过来参加了，还有一些部门的管理者，一上来老板就是看了各个线体春节出勤的预计和节后的人员出勤情况，恳请各位现场的管理者要加强对于出勤预计的准确性，减少人员的loss，因为出勤预计的不准确很容易造成我们人件费的loss，2月份的压力会非常的大，所以希望各位现场监督者好好管理下自己部门的人员出勤。 明天我们第一天运营下，看看效果如何，请各位回去再重新统计一下人员出勤的情况，明天我们来看出勤率最低的三个部门要发表对策报告，拜托大家好好努力下，春节以后请大家吃饭。就这样这一次会议就这么结束了，没有太多的心惊胆战，只是这么平静的度过去了，今天是预备班的人员数还好，所以问题不大，明天预计也问题不大，但是后天估计要有问题。日结工的情况还是要抓紧安排一下，预备后面的情况发生。
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今天的人员情况算是磕磕碰碰的过去了，明天的情况不乐观了，不知道情况如何呢，已经号召他们一起开始招聘日结工了，加油吧！期待明天可以顺利度过去。
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本部又发邮件邀请去昌源出差了，但是这个日程有点尴尬，赶在春节前期了，正是闹人慌的时候，这个时候人员要好好提前准备好，否则就别想出去了，确实应该提前准备好人员，否则很多事情无法进行确定，其实内心还是很期待能够和昌源有比较多的交流和沟通的，平时和他们多联系联系，然后关键的时候才能给与更多的帮助和支持。今年的工会工作还希望能够继续获得第一名呢，这个离不开昌源本部的支持和帮助。
