一直以来，觉得公司的那些大咖们都是神一样的存在，和他们比起来，我秒成渣渣。这个礼拜，我有机会和一些原来以为的大咖有合作，在一个项目上，三个项目同时开。项目上汇集了好几位让我仰视的大咖。
启动会头一天，就让我脑袋上冒问号，三个项目组，如何调研，如何访谈，如何做汇报，没人统一，我一再要求，才引起大家重视。
访谈开始，几位大咖的提问，我心里窃笑，这些人怎么提问没章法呢？怎么没套路呢？调研的过程，不能快速抓到问题的实质。不能发现问题，不能引导客户，然后访谈后，各团队不讨论，也没上传访谈记录。呕低天！
而且呢，就是这样水的调研，这些访谈的关键大咖，今天晚，明天不来，我真不知道这些人是如何想的！或许是我的思想太落伍了吧。可我知道自己没套路，脑子又笨，那我就踏踏实实的做项目呀，踏踏实实的和客户沟通呀。当然，实践的结果是，我这样做是不挣钱的，但我也不怕。
