我管理的时候，每天定时整理，每周小扫除，每月大扫除，到处之后会群内发送照片，大家自检,每天我都会亲自去抽查，卫生做的还是不错。
我不管理之后，大家也有按规矩整理卫生，但是大多敷衍，如果一段时间不彻底清理，死角就会很多。
一天我正在整理文件，老大跟我说，让我去包装车间送个擦地的抹布，我也没多想，就安排行政人员去送，送了之后没说太多，大概一刻钟的功夫，老大又跟我说，让我去给送个拖把，我安排另外一个人事去了，因为手头工作比较着急，准备验厂的资料，大概来来回回打了十几个电话，我也没在意，等第二次送东西回来的人事直接到我面前跟我说，姐，董事长好像生气了，我说什么原因，她说，董事长趴在地上在擦地，我们过去都没跟着一起擦，这我才意识到为什么让我一次一次送东西，原来是想让我及安排人员过去跟她一起擦，我手里有更重要的事，加上后知后觉，老大已经有些生气，我赶紧过去看了一眼，果然拿着抹布，趴在地上一块一块的擦，我说：姐，让包装组的人等下忙完一起收拾吧！随后老大说道：包装组的人多忙啊，我们都没事情做就整理一下卫生，这不是应该的吗？我回复：每个岗位有不同的职责，这些本就是包装人员的工作，要让他们养成习惯！再说到这些的时候，老大生气了，觉得我故意不干活一样！
这种情况我已经不再辩解，大家相处磨合的时候 管理观念越来越不同，他们认为的工作就是体力活做了才是真正为公司工作了，而那些动脑的人一旦坐在电脑前就觉得是在偷懒一样，我不想过多解释，果真夏虫不可以语冰！
下属的能级和格局如果不到，还可教导提拔，你的合作伙伴如果都是跟下属抢活干的人，那恐怕真的不能一起创造未来吧！
其实看着50多岁的老大蹲在地上擦地的情景，竟觉得有点可悲可怜！
抓紧筹划自己的事情吧，不能再浪费时间了！
