——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
企业要实现转型升级，持续发展，要开分公司、分店、要上新项目的前提是，必须具备一支拿得出手、拉得出去、顶的上来的、独当一面的核心骨干领导层。
《核心骨干人才孵化模式》，就是要帮助企业老板激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金刚、十大长老”，让企业老板手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才。打造企业自己的人才黄埔军校。
一、《核心骨干人才孵化模式》解决哪些问题？
1. 企业如何学会一套培养核心骨干人才的方法？
2. 企业核心层如何学会带好自己的团队、部门？
3. 企业核心层如何提升带团队的领导管理能力？
4. 企业核心层如何学会带团队的策略、工具、方法？
5. 如何用好培训、激励、会议、文化来带团队？
6. 如何解决公司干部团队难培养的问题？
7. 如何解决公司各级干部人才青黄不接的问题？人才断档的问题？
8. 如何在公司各层级都建立充足的干部人才梯队？
9. 如何解决“老人不改变，新人出不来，高人进不来、留不住”的问题？
10. 如何解决老板常被下属“将军”？被“能人”绑架问题？
11. 公司如何建立如同“铁打的营盘流水的兵”一样的干部梯队？
12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系统？使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？
13. 如何建立能源源不断孵化人才的机制？摆脱对“企业能人”的依赖？
14. 如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？
15. 如何建立、改良改造公司的人才激励机制？
16. 如何导入并建立一整套高效率的，孵化人才的会议机制系统？
17. 如何建立企业自己的人才培训计划、人才培训体系？
18. 如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？
19. 如何在企业构建一个“环境造人”，“劳动造人”的人才培养环境？
《核心骨干人才孵化模式》改变企业无法培养人、吸引人、留住人的问题。企业用人环境不改变，就无法培养出新人，也无法吸引外界人才加入，就算有优秀人才加入，最终结果要么被老人“同化”，要么被老人“赶走”。
二、《核心骨干人才孵化模式》大纲
第一模块：企业发动机——企业核心骨干人才孵化模型；
第二模块：核心骨干领导技能升级操作方法；
第三模块：核心骨干管理技能升级操作工具；
第四模块：企业孵化培养核心骨干人才的落地操作方案。
三、《核心骨干人才孵化模式》达成的最终成果
通过推动企业核心干部层的成长，通过对企业“文化、激励（机制）、会议、培训”等的落地，最终为企业建立起一整套能吸引人才，尊重人才，显现人才，培养人才，发挥人才价值的核心人才培养机制、文化，改造企业用人环境，强力支撑企业实现目标、持续发展。
《核心骨干人才孵化模式》：让企业从“升级人”到“超越人”，推动企业从“人治”到“文治、机制”螺旋升级，实现企业自动运转，走向“无为而治”！
开课时间：4月24一25日
地址：济南泰瀛大酒店
咨询落地师：陈瑞
咨询电话：15668390090
