一定要有一个长远的规划，如果没有，其他都没用
1.外包和我们公司的擅长点不一致，不接
2.外包客户一定是长远性质的，如果是一次性的开发，比如1周完成一个什么网站，客户没有长远的规划的，不接。
3.项目一定要有延续性，一期二期三期肯定给我们做，开始无论钱多钱少都可以接。
4.软件尽量有条线化，一致专注一个领域，有关系能和政府单位等大企业开始，从一个点上突破，并且深化技术。
5.一定要走行业化路线和条线化路线，把开发点的上级下级都搞定，然后弄一套产品出来，接下来就是商务层面的突破了。
关于公司外包规划
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