今天参加头马S区迎新年跑步，头马的伙伴们都非常积极的报名参加了，并且准时到约定的地点集合。
冬天室外气温大约在5度左右，外面有一些风，这些风吹在身上，还是感觉很凉的。但是这没有影响伙伴们跑步热情和信心。
中区长Jennifer大大对于参加的跑步活动的每一位伙伴都发了一件礼物头马logo钥匙环。然后就带着大家着跑前热身运动，拉伸，弯曲，扭腰。伙伴们做的非常认真，做的过程中，有说有笑，有谈论昨天的跨年活动，也有商讨假期如何度过。不管说笑时投入，还是热身时的专注，大家摩拳擦掌中期待跑步的开始。
区长大大把伙伴们领到指定地点， 10点种一到跑步正式开始。跑步过程中需要不停切换叮咚软件的启停，同时也需要在指定位置开始和结束。说句实话我是一个非常注重跑步健身的运动爱好者。如果不是如果不是内心有一个强大的目标感以及仪式感，我要跑出2022这个图标的话，其实很难做到坚持下去，或者是说很难有耐心去走到的地点，开启暂停？哪里应该结束或开始，其实我在跑步的过程当中也在思考这样的一个问题，因为我心里面有非常强烈的愿望，以及非常明确的目标，我要跑出一个2022，哪怕跑的过程当中有一些重复的路要走，甚至出现有一点点所谓的混乱，或者是无序，但是最终呈现出来的结果是完美的，所以，为了实现这个结果，那么在过程当中，所有出现的不舒服，难受甚至自己觉得不习惯都会在这个过程当中被彻底的克服。
由此可以想象，只要我们有仪式感，意义感我们内心有坚定的目标，那我们就一定可以实现完美的结果，这一点呢，让我想到了在实际工作管理当中，为什么说有一些团队的执行力就非常好？有一些团队的执行力就非常弱!其实答案是不言而喻，试想一下，如果说我今天参加这个迎新年跑步活动，没有被团队伙伴告知，我们需要跑一个2022这样的一个图标，有可能我们在跑的过程当中就会有放弃，或者是有一些抱怨，有一些牢骚，唉，怎么回事啊？跑步就应该认认真真的跑。为啥一会儿停，一会儿开，一会儿停，一会儿开。
这就好像我们在做团队管理一样，如果说我们没有把明确的目标告知每一位团队成员，没有把我们所做的事情的意义和目的价值告诉团队的成员。我们在执行任务，或者完成事项的时候，我们就会让团队成员感觉到一头污水，他们就不能理解我们为什么要做这件事情。因此这样团队的执行力，自然而然的就会下降，团队的战斗力就会变得很弱。试想如果说我们团队每一位成员都知道我们要去的目的地和前行的方向，同时也知道做这件事情的意义和价值，其实我们管理的成本就会很低很低，每个人内心都会有一台自驱的发动机，驱动的自己去前行。关键我们是如何找到这台发动机，这个发动机就是意义感和目标感，有了意义感，目标感，我们的管理就会变得更加简单，我们离成功就会越来越近!
