梁宁女士围绕着一句话：领导力是认知现实的能力，而失败是这个过程的捷径。
作者用两个例子详细的描述了这个过程，首先第一个例子，王民明刚进入阿里巴巴的时候辛苦一年的成果被老板无情的干掉，这是一次彻彻底底的失败，从这里面，王民明先生了解到，自己思考的点是基于自己和所在团队的立场，而老板是基于整个公司发展战略下得思考，通过这样一次破碎，王民明先生完成了一次认知现实的迭代。
第二个例子是两个公司大佬关于业务问题争论，一个不想放手，一个不想放弃，王民明先生一句话点破：这个决策是否事关生死，如果不是，给别人一个机会，让别人去成长，因为当时的你也是别人给的机会去成长。
不破不立是关键，打破旧有价值观念，建立新的观念，而失败是一个破的一种表现形式，中国人的教育观念是：只许成功不许失败。在我们的文化里面失败是可耻的事情，所以我们羞于去向为什么会失败，我们能从失败里面得到什么？
所以我们对待失败应该更加的客观，但是同样的，当你没有那么多的失败去经历的时候，你要如何破呢？我觉得每个人都是平凡的，没有那么多的失败去经历，那么你需要做的就是去体验你身边的人的失败，设身处地的去想，如果是你，你会如何做这件事情，如果你是领导，你会怎么想，怎么做？这才是我看这篇文章对我最有益处的地方吧。
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