马云说，宋朝的梁山好汉108将，如果他们没有价值观，在梁山上打起来还真麻烦。但他们有一个共同的价值观就是江湖义气，无论发生什么事都是兄弟。这样的价值观让他们团结在一起。108将的使命就是替天行道，不过他们没有一个共同的目标，所以最后还是走散了。
宋朝梁山一百单八将的故事，为现代企业管理提供了深刻的借鉴。一众出身、性格、本领各不相同的好汉，落草相聚梁山，倘若缺少统一的价值准绳，这群性情刚烈之人很容易内部争斗，自相损耗。维系梁山众人走到一起的，是“江湖义气”这套共同价值观，不论矛盾冲突，大家都认兄弟情义，这份价值共识把形形色色的人凝聚在同一座山头，同时竖起“替天行道”的大旗，确立起组织的道义底色。可梁山集团的致命短板在于，只有共同价值观，却缺少清晰统一的奋斗目标，最终也埋下了悲剧的伏笔。
价值观回答的是“我们信奉什么，什么事该做、什么事不能做”，是组织的精神纽带。梁山好汉来自五湖四海，有的是朝廷降将，有的是市井流民，有的是绿林强人，每个人过往经历千差万别。正是江湖义气这一共识，划定了内部相处的准则：兄弟之间讲求道义，不互相倾轧，危难之时彼此帮扶。哪怕彼此之间有过节，也会顾及这份江湖道义，不会内部刀兵相向。放到企业当中，价值观就是全体员工内心的行为标尺，它不靠股权压制，不靠职位威压，依靠内心认同实现内部团结。没有共同价值观，人才再多，也只是一盘散沙，稍有利益分歧就会四分五裂，就像文中所说，很容易在内部互相争斗。 但仅有价值观，远远不足以支撑组织走远。梁山有“替天行道”的道义口号，却没有落地的共同目标。
“替天行道”更多是价值追求，并没有明确回答：梁山最终要去往哪里？是割据一方安稳度日，还是推翻旧朝建立新秩序，或是接受招安建功立业？一百单八将内心的期待各不相同。宋江一心想要招安博取功名，李逵向往快意江湖，很多好汉看透官场黑暗，不愿归顺朝廷。大家认同兄弟义气，却对组织最终去向各怀心思。价值观可以把人聚在一起，却不能告诉众人该往何处去。价值观解决“人心齐不齐”，共同目标解决“大家往哪走”。
一个健康可持续的组织，价值观与共同目标二者缺一不可。价值观负责统一是非判断，守住底线，把合适的人团结起来；共同目标统一前进方向，让所有人的力量往一处使。只有价值观没有目标，团队看似和睦，走到关键抉择时刻就会出现巨大分歧，力量相互抵消；只有目标没有价值观，团队只会追逐短期利益，为了达成目的不择手段，内部容易滋生算计与内斗。
反观现代企业也是同理。先靠价值观筛选、凝聚志同道合的人，再确立清晰、可落地的共同使命目标，让每个人清楚奋斗的终点。梁山好汉的结局警示我们：义气可以聚人，目标才能带队。没有统一目标的团结，只能维持表面的和睦，当命运的重大选择来临，分歧终究会爆发出来，再牢固的兄弟情义，也难以挽回组织走向衰败的结局。
