说起来真的很惭愧，我从来都没有用过可视化的方法，把要决策的事情用“双我思维”进行判断，我觉得这么多年在决策方面吃了很多暗亏还不自知。
让我幡然醒悟的是，发生了这样一件事情。今天早晨在李笑来box定投践行群里面，有一个战友在卖定投可视化表格的朋友，并且还不断升级自己的表格，数次迭代之后，已经开始卖时间记录表格了。看到别人在不断升级自己的产品的同时，自己就有点自愧不如了。我不是有一堆想法吗，怎么就不能做一个自己的产品出来呢？看来是我想得太多而做得太少罢。
我决定了要做一个具备“双我思维”的人，把一切需要决策的事情，先用可视化的方法落实到实处，把每个选项进行打分，最后用数据化的方法进行判断，避免掉入武断的思维陷阱里面。
看到别人可以拿出不断迭代的产品出来，心里很不是滋味，这证明在践行群里我一直都是落后的还感觉自我良好。可能在我眼里，别人做出来的东西并不高明，但都是行动之后的结果，然后不断去迭代自己的产品，尽可能的把自己的产品做得足够好，而我是空有想法没有行动去落地，所以到现在空有一肚子遗憾。
昨天看了一部健身短片，里面有句台词，说的很好。世界上有两种痛苦，第一种是健身带来的痛苦，第二种是遗憾的痛苦。
短期来看，选择之后，两种痛苦都避免不了，但对于一个理性的人来说，选择第一种短暂的痛苦之后，收获的将是未来更好的自己。
在面临重大决策的时候，我们宁可武断的做决策，最后承受错误选择带来的痛苦，而不愿意花点时间冷静下来，把所有的方案都落实到纸面上，让自己的潜意识思维和理性思维进行一番较量之后，再补充更多新的信息完善自己的决策。
判断一个人是否理性对待自己的决策，就看他在一件重大事情面前，愿不愿意自相矛盾的选择最优方案，让“双我思维”两个小人在脑袋里面打架决一胜负。
美国小说家菲茨杰拉德曾说过“检验一流智力的标准，就是看这个人脑袋里面是否同时存在两种截然相反的概念，还能正常行事的能力”。
你愿意在自相矛盾的时候多一点耐心吗？
这句话似乎说的就是“双我思维”，这样一种把感性和理性结合起来的运用自我1和自我2进行决策判断的思维，是一种防止我们掉入武断决策的陷阱，在进行决策前一定要先在大脑里面做一个演练，让两个截然想法的小人在大脑进行辩证，自己做一个公正的裁判，最后经过一番激烈辩证以后的决策，必定会更理性。
之前听说过联想集团总裁柳传志说的“客体化思维”，我觉得跟今天的“双我思维”有点相似，也是一个让我们客观做决策的思维方式。
学习《老喻的人生算法》这门课程的感受，就好像不断给自己思维武器库增加新的武器，每天都很期待新的内容，不断迭代自己。
