还是要从研发leaderWK说起。
在考虑到业务交付的原因上，我其实并不赞同直接把另一个小伙伴直接调过来做YQ的研发做leader。可是鬼使神差，要被调过来的小伙伴的老大在群里发了消息，声称这个小伙伴要调往YQ做leader，这个消息不胫而走，被刚去GZ省联社出差的WK知道了。他先是截图来问我们相关信息，真的是HR被动到极点的事情。
说实话，这真的让我感觉到了职场的险恶和内卷。但HR确实有调动的想法，却某些险恶的人利用，打得HR措手不及。
再次提到WK，主要是因为ZDY要离职了。自然下一步招聘YQ的产品经理的来源可能有2个：一是外聘，二是内聘。针对内聘我和HQ优先想到了WK，可能胡琦也从内心认可他的专业度，只是他的团队管理能力略弱。我们2个的想法就是把WK推到ZDY的位置上。可是我们忘记一点的是，现在产品的负责人是LT，这个从SF过来的大佬，是很在意自己的官职权力的。我们的这种做法，完全是先斩后奏的方式，后续他肯定又会发难CJ和HR团队。
还好这个事情，我和QD叨叨后是跟CJ同步了这件事。CJ也从前到后骂我没脑子，我没觉得自己被骂亏了。说真的，从内心我真的很佩服CJ处理事情的老练和合理。
HR这个工作要顾及的人、事、物太多了。但凡要做一件事，处理一个人，首先脑子里要想到的我们的依据是什么？制度流程是怎样的？只有这样我们才可能不误伤组织里的任何一个人。
合法、合情、合理 这才是HR工作的精髓所在呀。
