公司治理
1 治理文化
1.1 公司治理有两种文化
1.2 逻辑
1.2.1 股东文化，经营班子向股东的利益负责，而且他们的眼里只有股东利益。通常美国公司是股东文化
1.2.2 利益相关着文化，经营班子不仅要向股东负责，还要向利益相关者负责。欧洲和日本通常是利益相关者文化。
1.2.3 经营班子担负“企业社会责任”等于违约
1.3 感悟
1.3.1 美国的公司治理倡导股东文化，如果有钱一定要投美国的公司
1.3.2 欧洲和日本公司是利益相关者文化，找工作尽量找这样的公司。
2 治理原则
2.1 公司治理有两种原则
2.2 逻辑
2.2.1 信托原则，企业的经营者要时刻把自己想象为企业的所有者
2.2.2 商业谈判原则，用人不疑，疑人不用。
2.2.3 信息不对称程度决定公司治理结构。例如：炼钢厂的股东很多，制药厂的股东很少。
2.3 感悟
2.3.1 中国企业尤其是国企通常都是信托原则。
3 范高科案例
3.1 信托原则和商业谈判原则很难分清对错
3.2 逻辑
3.2.1 范高科仓促签署卖公司协议，股东需提前纳税，因此集体诉讼
3.2.2 范高科应诉理由，用人不疑，疑人不用。应该由专家作决策
3.2.3 但范高科仍然败诉，美国的公司不得不去请第三方的机构去论证55大于38的事
3.3 感悟
3.3.1 在中国，真的做不到用人不疑，疑人不用。只要有上级，就勤请示勤汇报。
4 公司并购
4.1 恶意收购其实并不是恶意
4.2 逻辑
4.2.1 美国不同的州设立不同的法律限制恶意收购，限制比较松的，高管忠诚度比较高，公司更有活力。
4.2.2 公司收购是两家股东的事情，最不高兴地就是被收购公司的高管，但经营不善也是因为他们
4.2.3 一般公司被收购后，两家公司的股票都会上涨，蓝领工资会上涨；因为大家相信被收购公司的资源没有充分发挥，新公司会带来活力。
4.3 感悟
4.3.1 一般来讲，公司收购带来的多数是好消息
