今天写了一天年会用的PPT，整理年终总结的过程，也是思考公司的愿景、战略以及调整执行方案的过程。是对2019的总结，对2020的计划。

始终明确发展目标，包括远期目标，长期目标，中长期目标，短期目标。针对目标，制定及调整决策。

任何事情皆有方法论，每个人需要底层逻辑，公司发展同样需要底层逻辑。

个人管理：思考的太投入，今天坐了一整天，没有锻炼身体，晚上吃了一个包子，今天腊八节，喝了一碗粥，本来打算晚上不吃碳水化合物，还是没忍住。

关于领导力的学习，目前看完了一本书，还有一本马上看完，听完了两个人的讲座，还需要继续。