概念：知人善用，可以清醒的认识到每个人都是不同的，要把合适的人放在合适的位置上。
作为管理者想要做到知人善用，需要及时的洞察员工的差异性，而这种管理能力是需要不断修炼的得来的。
1.因人不同 具体问题具体分析，动态且全面的看待员工。从中发现每位员工的长处和短处，注重员工的差异性。尽可能的把员工安排在自己擅长的工作岗位上。比如英涛小伙伴，做事认真勤奋，团队意识强并且热心肠，让他去做后勤的一些事简直做的不能再好。
2.因时不同 人的成长性导致因时不同，同一个人随着时间的发展，也会变得不一样。我们要根据不同阶段的能力和态度去制定相应的员工职业规划，让其在每个阶段都有清晰明确的目标，保持其良好的态度，激发其潜能。
3.因地不同 这个‘地’指的是工作环境，分为：与上级尤其直属领导能否和睦相处，直属领导直接影响一个人的工作状态；与同事之间是否能力互补，也就是能否最大程度发挥其不可替代的能力。这点需要用有效的1：1沟通，来协调人与‘地’之间的不同。
上节讲过，激发善意是公司的上限，管理系统是公司的下限。那么知人善用就是激发善意与管理系统的调和剂，是公司发展的高效管理技能。
当然了，想要做到知人善用，首先要做的就是‘知己’。定期清晰且深刻的剖析自己，认识并接纳自己的不足。先管理好自己才能管理好员工，并且做到不断的成长。
