结合老大领读《跃迁》之“高手战略”，我尝试制定个人发展战略。
一、定位：
1、跟自己的定位
（1）发展阶段
--成长定位：多输入的状态
--职场定位：初级管理者
（2）价值状态
--价值定位：正价值；具备可供他人使用的价值，不具备市场买单的价值
2、跟他人的定位
（1）和谁在一起？
--Wendy、Yee、Jerry、Snow、Pang。
（2）采用什么策略在一起？
--彼此赋能、插件挂件、支持、潜水
3、跟组织的定位
--民企朝阳行业
--岗位快速迭代或者在一个岗位上调整标准
--认知深度不断加深
4、跟环境的定位
--准二线城市、重要行政区、重要地段
二、选择
1、专用策略
（1）不创造策略
你所经历的一切事情 别人都经历过 只要学习就行了
（2）鸡头策略
从身边的头部做起，从鸡头变成凤头。
2、通用策略
（1）高价值策略
进入到这个企业最重要的部门，成为这个部门最重要的成员。
（2）能力圈策略
做你最擅长而且最喜欢做的事情
（3）迭代策略
结硬寨，打呆仗
设置多层控制点，只做最有把握的事情；先占据不败之地，再慢慢获得细小优势。
三、布局
1、精力、资源如何投放？
持续专注，把精力和资源投放在“高效能成长”这个主题上。
标准大于数量；质量大于范围。
做少，提高标准；你的标准决定你的人生。
2、长周期时间视野
注重长期收益，不急于价值变现，打磨教练技术和内部项目管理。
