未来已来，新概念、新模式、新变化和新趋势正在发生。转型，寻求变革中的突破，重新定义边界，成为企业家们关注的焦点。
企业跨界的逻辑与边界
企业跨界，可以从战略和组织两个层面理解。企业跨界的一个逻辑是以客户为中心的跨界。企业积累了一批客户资源，以该客户资源为中心，跨界水到渠成。
现在组织是开放系统，只有与外部进行能量的交流交换，组织才能获得新的能量，保持持续发展的驱动力。用量子思维思考，量子是动态的，碰见感觉就好，一融合一合作，又产生新的能量场，聚合新的能量，量子强调动态流动，强调相互参与。用量子思维思考组织形态，跨界是必然的。
跨界的边界是顾客和人才。企业要围绕顾客一体化的价值体验，去创造客户价值，重构客户价值，实现跨界。即围绕客户需求和客户价值跨界。围绕人才的跨界，就是以人为核心进行布局，实现跨界。为人和团队提供平台，使之及围绕价值链进行创新创造，甚至创造出一个企业，这就是围绕人才的布局进行跨界。
推动企业进步的维度：（1）顾客（2）技术。
跨界可以说是没有限度的，但能力是有限度的。跨界有三局话：“圆有多大、横有多宽、竖有多长”。圆有多大，圆周线越来越大，就跨界了，基于客户中心的多元化就是如此。横有多宽，横向相关的延伸的范围有多少。竖有多长，就是纵向产业链。能力和领导力的限制成为跨界边界的限制，共创共享，通过共享价值突破能力边界。
边界融合
组织边界的挑战：能不能购去组合更多的资源、更多的能力、更多的优秀人才，去面对和应对不确定性。
内部边界要打破，外部边界也要打破，需要组合新的能力进来，应对未来的变化。
组织边界融合要做：（1）企业能不能真的打破现在的结构（2）能不能建立一个共生系统，在共生系统中每个成员都是主体。（3）领导者是否变成布道者，让大家在价值观上保持一致；成为设计者，把梦想设计到产品和组织结构中；同时相互成为伙伴，另一个角色是被管理者。
跨界要懂得分享，舍得让利
成员必须清楚自己在生态链里的位置，自己的核心能力。或许99%的企业是被平台化、被生态化，这些企业恰恰是要专业化，要做精、做小、做好，固守自己的核心能力，才能融入生态链。
平台化企业、生态化企业，之所以能够让很多中小企业被平台化被生态化，有一个前提条件，就是必须保证赚钱。
