阿萌萌100天读书笔记Day47
第四章 现场是核算管理的主角
4.实际管理的要点
在单位时间核算制度的运作中，为了如实反映各阿米巴的经营状况，如何正确、迅速地获取实绩数字是一个要点。
实绩管理有三个基本要点：（1）基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来；（2）公平公正，简单通俗；（3）用“实绩”和“余额”来掌握业务流程。
5.收入的计算方式
计算阿米巴收入有三种方式：
（1）订单生产方式
订单生产方式是先有市场价格，在这一价格条件之下，为了获取足够的利润，必须彻底降低成本，即“售价-成本=利润”。
稻盛和夫认为，实际从事产品生产的制造部门才是利润的源泉，制造部门应该直接获取市场信息，并迅速将这种信息反映到生产活动中。卖给客户的销售金额=制造部门的生产金额，采用这种方法，制造部门就能随时掌握市场价格。
在订单生产方式下，销售部门的收入是佣金。在这里需要注意的是，设定销售佣金率的依据是业务形态和产品的种类，但一旦设定以后，原则上不做更改。
（2）库存销售方式
在库存销售方式中，实际的销售金额减去制造报价，就是毛利，是销售部门的收入。
阿米巴经营的库存销售方式，不是把制造所花的各种成本累加后决定一个成本买断价格，而是依据市场价格，把销售部门和制造部门协商决定的公司内部买卖价格作为制造部门的出货价。（不采取成本加利润的定价方式）
库存销售的关键是如何把库存控制在最小的限度之内，以确保公司资产的健全。在阿米巴经营中，库存管理责任在销售。销售部门发出订单，制造部门按订单生产，完成后交付给销售部门的产品由销售部门负责库存。
在单位时间核算制度中，针对库存金额设定了公司内部利息，这个利息高于一般的银行利息，作为销售部门的经费予以征收。这种管理方式是进一步明确销售部门对库存的责任和负担。
同时，需要注意的是，在阿米巴经营中，无论是库存销售方式还是订单生产方式，将销售经费控制在最小限度之内，这是经营的原理原则。
（3）公司内买卖
在阿米巴经营中，同公司外部的市场交易一样，各道工序之间也要进行公司内部交易。这种工序间物品与金钱流动的架构就是所谓的“公司内买卖”。
各工序在进行公司内部买卖的时候，不仅产生收入，而且要对发出订单的下道工序支付公司内部佣金。因此作为最终工序的制造部门向销售部门支付的佣金，需要各制造工序公平负担。
公司内买卖要考虑单品核算，各阿米巴要认真考虑自己的处境，包括市场的价格、自己的生产效率、成品率等，对每一个单品进行收支测算，并由此来决定价格。
6.经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用
在单位时间核算制度中计算经费的时候，有几项应当遵守的规则：
第一，在单位时间核算制度中，要把与阿米巴有关的月度内的所有费用都作为经费入账。经费项目中不包含劳务费用。
第二，关于购入物品的经费要遵循“现金本位的原则”，在购入的时点就要把所有的费用都计入当月的经费开支。对于一些零部件特别多的产品，只能在备齐零部件、投入生产的时点列入经费。
第三，与阿米巴的活动没有直接关系的经费（间接公共费等），虽然不是阿米巴可以直接管理的费用，但还是要按照各方可以接受的基准，由各阿米巴分担。
受益者负担
在阿米巴经营中，因发生某类经费而受益的部门要负担这种经费，这是一条原则，称之为“受益者负担原则”。与生产活动和销售活动直接相关的费用当然适用这一原则，而间接部门的公共费用也要按照这一公平的原则进行分担。
因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴，所以间接部门要在每月月初制定该月要发生的经费预定，并与阿米巴联系，告知该月将要分摊的经费预定。各阿米巴在接到告知之后，就要制定本月将要转移过来的经费预定。
劳务费处理
单位时间核算制度是计算每位员工每小时产生多少附加价值的制度 在这种制度中，与其把人看作为成本，不如说人是产生附加价值的源泉。因此，不把劳务费当做经费处理。当然，并不是要忽略劳务费。阿米巴长要掌握自己阿米巴的单位时间的平均劳务费。
把经费细分
如果想使费用最小化，阿米巴长必须搞清楚自己部门的费用是如何产生的。否则就无法采取具体的、有针对性的措施来降低经费，提升核算效益。单位时间核算表中的各个项目是掌握日常经营实态的不可或缺的指标，阿米巴长必须对这些项目进行认真细致的分析，要眼光锐利，能力透纸背，对经费进行彻底的管理。
7.时间的计算方法，关注部门的总时间
在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、部门内公共时间和间接公共时间的总和。
将总时间作为基准，目的不仅是为了削减加班时间，而且是让现场的每一位员工都意识到时间的重要性，催生职场的紧张感和速度感，让员工们自觉地营造提升工作效率的职场氛围。重要的是，全体员工都要在如何使用时间上动脑筋、想办法、节约时间，尽量提高生产效率。
