每天三分钟学一个新知识，

这里是【每日一课】，

你好，我是树文。

一个公司的管理要做得好，一定是在实际的运营中发现问题，并且给到解决方案，这个方案不仅要能落地，还要能真正解决好某一类问题。

今天我就来和你分享最新在实际的案例当中，总结出来的收获。

01

找到痛点给解决方案

在我刚进公司后不久，就赶上了其中一个分公司做户外拓展的活动。活动的内容是打气排球，在一个非常大的室内球馆里进行。

球场里空间很大，伙伴们都各玩各的，分散开了。要召集大家回到固定的球场上比赛，同时让其他未参与比赛的伙伴做观众，当拉拉队员。

当主持人拿着麦克风在球场边上大喊的时候，几乎没有人动身，后来经过十几秒钟后才有几个伙伴慢吞吞的来到球场边上，因为他们都在其他场地上玩嗨了。

经过这一次惨痛的教训以后，我就想着如何改善这种情况呢？要用某种标志性，仪式感的集合号，把大家召集起来。

于是，我想起了以前老东家的做法，用一首标志性的歌曲，作为集合的口令。这首歌的音乐一旦响起，不管成员在做什么，就要收拾收拾，赶紧回来集合。

哪怕这个时候，你在抽烟也要赶紧掐灭烟头回来集合，哪怕你在厕所蹲大号，也要赶紧收拾收拾回来集合，因为一旦这首音乐结束还没回来，就意味着迟到了。

说干就干，立即向总经理提交了申请，老板也批复了，并且向每个分公司传达下去。

02

变化再小，阻力重重

政策已经宣导到位，并且要求执行。你可能会想，这么小的一个改变，执行起来，应该很容易，没有问题。

但是，问题远比你想象中的要困难得多。A分公司，刚开始的时候，负责人不太乐意去执行，比如开早会，习惯性的喊大家就行。至于还要提前放个什么集结的音乐，太麻烦了。

一个人原有的习惯，要让他改变，除非他感觉到痛了或者爽了，不然很难让一个人适应新的习惯，哪怕这个习惯再小。

当新政策宣导后，再过一周，我下到B分公司做培训。准备到点的时候，我想邀请该分公司的一位伙伴，帮我放集结音乐，你猜对方怎么回复我的？

“我不喜欢这首歌，我不想放，要放你自己放。”不知道你有没有被雷到，我是被雷到了。虽然表面上我说，好好我自己来放。但是内心里却是在想，公司要求执行的事情，难道还要征求你喜欢，你才愿意做吗？

由于我不常在该分公司，通过这一件事情，我就知道，这个政策在公司层面只是宣导了下去而已，但是下面的分公司根本没有去执行。不仅仅是一线员工没有这种意识，就连分公司负责人，可能都对该政策嗤之以鼻。

03

直面阻力，逐渐改变

既然他们不愿意做出改变，我作为该政策的倡导者，我就先行一步，我来做。每次开课前，我就先放集结音乐，音乐一停，课程马上开始。

平时也和销售团队一起开早会，早会前放集结音乐，同时也不断的叮嘱会议主持人会前放集结音乐。

在持续了一段时间后，终于C分公司的负责人逐渐的养成了早会前就放集结音乐的习惯，音乐一停，早会立即开始。完全不需要再一遍一遍地喊，开会啦，开会啦。

随后，其他分公司也跟上了脚步，自此公司的运营管理上，又向前迈进了一步。

民营企业，相对扁平化的管理，领导权威式的规则会被弱化。这虽然是一种时代的进步，也是一种民主化的体现，但是，随之而来的是，给管理带来了巨大的挑战。

不仅需要耐心，而且还需要技巧，因为强压式的管理，根本行不通了。以90后、00后为主场的职场文化，带来新的职场管理问题，将会把前面几十年来的企业管理经验，重新洗牌。

然而最后的赢家一定是那些与时俱进的企业，未来，让我们拭目以待，【每日一课】将会持续和你分享职场一线的最新进展。

今天的内容告诉你，我在公司管理中推行的一个小政策，到底有多难。凡是有节，必有解。当这个节解开后，企业就会前向再迈进一步。

今天的内容到这里就结束了，我是树文，我们明天见。