5.1产品经理的目标管理能力
5.1.1 什么是目标管理
- 目标管理:MBO(Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.
- 目标管理又可以成为"成果管理"
- 今天,我们主要针对产品经理自我的目标管理进行交流
5.1.2谈谈你曾经看到过经历过的半途而废的目标?
- 减肥(全球最大的自我欺骗谎言之一)
- 戒烟
- 晨跑
- 存钱
那么,产品经理的自我目标管理是否有方法可循?
5.1.3拆分与设立目标有绝招
- 小目标更容易完成,也让我们更有信心,把大目标拆分成为数个小目标
- 马拉松冠军故事
-
征服大西洋的诀窍
5.1.3拆分与设立目标有绝招
- 小目标更容易完成
- 分解目标的原则
- 量化:目标必须 清晰而明确,能量化,易考核
- 每周二,周五,晚8点,上产品经理课
- 实用:不要去置顶过分细节周密所谓完美计划
- 一天30分钟,学习15个知识点,每个知识点话费两分钟....囧
- 节点:每一个分解目标都要配合一个时间节点
- 2月8日放假前,完成产品经理理论学习,知其然,也要知其所以然
- 积极:用积极的描述来表述自己的目标'
- 今年6月份,我要成为一名合格的产品经理
- 规划:让目标成为你长远计划的一部分
- 1年以后,3年以后
- 挑战:短期目标要有一定的挑战性,才能保证自己具有较高成长性
- 量化:目标必须 清晰而明确,能量化,易考核
- 劣质的目标分解,早就无法管理的目标
- 无法管理的目标,就不是目标,是我们达成目标的障碍!
- 目标:3个月内获得健壮的体魄:
注意
- 目标管理与实践管理,是密不可分的两项能力
- 这两项能力,将决定你的相率与产出
5.1.4目标分解设定合理的情况下,不要为琐事烦恼,悲观情绪将让你丧失了决心
- 最重要的就是不要去看模糊的远方,努力去做手边清楚的事情!!
- 活在当下
- 用积极的心态,把当下的事情做到最好
- 产品经理尤其需要这样的态度
5.1.5必须改掉拖延的习惯
- 拖延会让我们半途而废,费时费力,结果问题越来越多
- 拖延让我们一再遭受心里挫折,是我们丧失信心,开始怀疑自己的能力,或者迁怒于工作环境,产生怨气,形成恶性循环!
- 拖延让我们前途暗淡,因为老师和公司领导将无法忍受你低下的办事效率,晋升与更好的工作都将与你无缘!
- 拖延还将让你陷入贫乏的人际关系,因为你情绪不佳没有信心,没有人愿意与你为伍!
5.1.5产品经理在工作中目标管理的一些原则
- 设定目标:SMART原则
- Specific--具体的
- Measurable--可量化的
- Actionable--执行性强的
- Time_limtter--有时间期限的
- 如何保证目标完成
- PDCA
