快过年了，在姥姥的强烈坚持下，小怪物和姐姐提前跟姥姥回了江西老家。我们留在深圳继续上班。
回去的第三天姥姥感冒了，接着小怪物感冒了，接着姐姐也感冒了。姥姥感冒的原因是半夜给小怪物换尿片没穿够衣服。小怪物感冒的原因是老家流感爆发，姥姥带着去医院看病没戴口罩。姐姐感冒的原因是被妹妹传染了。于是，生病的姥姥还要照顾生病的小怪物和姐姐，其混乱可想而知，连吃饭都困难。
此前我们为小怪物和姐姐到底应该留在老家和留在深圳这个问题，跟姥姥僵持了一年多时间。为什么我们不同意小怪物和姐姐跟姥姥一起留在老家？理由主要有以下几点：
第一、老家的医疗条件较落后，对孩子的医疗护理有限；第二，老家环境不受控，需要投入更多的时间来看护孩子；第三，老家的男人都比较大男子主义，比较难调动一起看护孩子；第四，老家的气候变化多端，孩子适应变化的能力尚不完善；第五，老家信息闭塞，对孩子性格的养成非常不利；第六，孩子过早离开父母，会极度安全感，增加看护的难度。
姥姥则一直觉得我们顾虑太多。首先，她认为老家有很多姥姥姥爷帮忙，这么多人看护两个孩子肯定没有问题；其次，她认为现在两个孩子都非常独立，不需要花费太大的精力；再次，她认为她在老家带大了三个儿女，还把一个孙女也就是姐姐带到了3岁，再多带一个也不会有问题。
结果呢？小怪物换了一个环境后极度缺乏安全感，不接受除姥姥以外的任何人看护和陪伴，姥姥一离开就大喊大叫，完全没了在深圳的独立自主。姐姐作为一个即将五岁的小女孩也不适合让爷爷来照顾。更头疼的还是三个人一起感冒，既要照顾轮流高烧到40度的两个孩子，还要应付我们两对父母千里之外的担忧。姥姥已经忙到接电话的时间都没有，也没办法好好睡觉。我们只能紧急商量后让小怪物的舅妈（姐姐的妈妈）赶回去帮忙。
昨晚半夜，姥姥终于能喘口气了。打电话说再也不提议把小怪物和姐姐留在老家了，太难了。
其实，姥姥的其中一个问题就在于缺乏风险意识，所以她自己不能预判风险，也无法认同我们预判到的风险。因为看不到风险，所以她会坚持一个人能在老家看护两个孩子；因为看不到风险，她会在寒冷的冬天随意批件衣服起床换尿片；因为看不到风险，她才会在不做任何防护措施的情况下直接带两个孩子曝露在医院那种充满病毒的环境中。
在现实生活中，我相信很多人都跟姥姥一样，缺乏风险意识，做事情容易想当然，结果变得很被动。也有很多同事或者朋友跟我说想对风险进行预判和控制，可无奈没有那种敏感度。项目管理中有个非常强大的工具竞争力分析SWOT，我觉得它非常适合帮助预判和控制风险。S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。任何事情只要坚持分析和梳理清楚SWOT了，我想风险预判就水到渠成了。
