选自《卓有成效的管理者》
R:如何诊断自己的时间？
1、首先要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果。将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”，如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。
2、第二个该问的问题是：“时间记录上的哪此活动可以由别人代为参加而又不影响效果？
3、还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。
I:规划自己的时间：1：看自己的时间安排里有哪些事是根本不必做的，对结果没有帮助的，应立刻取消；2：再看哪些可以别人去做的；3：哪些是自己就完全可以做到的。
A1:今年在做合作推广这段，每天觉得特别忙，每天各种各样的大大小小的事情停不下来，脑袋吃饭睡觉都在想事情。有些事情会在自己追求完美上造成时间的浪费。
A2:接下来重新规划：1：写下各个合作的模块，分析这些模块对自己做的这件事有什么帮助，取消关注在未来一段时间没有帮助的合作模块；2：看看有哪些部分可以由别人来做的；3：在具体操作上自己先做，再做好，不过于追求完美。
