如何跟对老板？

1.物质奖励

（1）一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点，尤为重要。

例子：我刚工作的时候，工资也不高，可我老板并不忌讳和我聊这个问题。

他给我做年度工作总结的时候，（1）首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平（其实这个数据在行业里都能查到）；

其次，（2）他会提出在未来6-12个月内，希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升，并且分别设定了清楚的KPI目标。比如能够独立应对经理级别的客户，对项目有全盘的掌控能力等等。

        （3）最后才说当这些目标都达到的时候，我的薪资会有多少比例的增长。


2.精神奖励


3.有担当：不躲事，不怕事

（1）按照员工能力安排相应工作任务

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