从2016开年，国务院及各部委密集出台关于农村电商的重磅文件，力挺农业电商发展。发布的文件更为加大了关于“农村电商”的篇幅，文件中更强调了解决问题的方法，为农村电商落地实行提供了诸多有利保障。也正是因为政策的支持电商纷纷下沉渠道，想通过大数据技术平台打造新一代农村电子商务。让农村过上城市生活，让更多农产品销售到城市。
前有，阿里集团启动“千县万村计划”，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，后有，京东渠道下沉，要让小城镇的居民知道京东是干什么的，毫不掩饰对农村电商市场的野心。
为什么电商要把目光聚焦在农村这个市场？
从本质上讲，电商转战农村是源于一线城市的电商用户开始增长瓶颈，为了抵御人口红利的消失，电商必须主动进攻，激活广阔的农村市场用户。据统计，2014年农村网购市场会达到1800亿以上，2016年将突破4600亿，继续缩小与城市网购规模之间的差距。
大批电商涌入农村城乡，从零售品类的拓展，到自营店铺的设立，而在云店互联看来，农村电商要做的不仅是激活广阔的农村市场用户，还要服务原本就扎根农村的B端小店铺。云店互联立足京津冀，深耕环京津冀区域乡村超市供应链，将供应链深入下沉到每一个村子，改变这些小店铺现有的供应链环境，让他们切实的感受到互联网带来的变化。
乡村小商铺，供应链上游层级多且散乱，利益点被压到很低，又因为自己要货量小、散，根本没有什么议价能力。有时候着急要货，批发商往往以凑不满一车为理由不肯送货，从而导致要提前囤货，占地儿不说还占用流动资金，这就处在库存积压和断货的两难。
对此，云店互联开创“集采联盟”的团购模式，客户可多品类进货，不囤货，节省店面使用面积，还不占用手里的流动资金，更为关键的是品质得以保证，售后服务更加便捷，小店铺基本可以做到“预售”模式，有了订单再去平台订货。这大大的降低了小店铺压货的风险，让小店铺经营更加灵活，利润更高。从线上app到线下物流配送、店面商品管理体系，云店互联构建了一个快捷高效的供应渠道，创建乡村超市的供应链电商模式，云店互联始终坚持“客户为先、服务至上”的理念服务乡村小店铺。
云店互联打造乡村超市供应链电商平台不仅意味着要以更加开放与包容的姿态去迎接未来的发展，更重要的是让小店铺从中得到真切的服务，通过渠道建设、市场拓展、品牌宣传及成本压缩做到最大化，真正实现乡村超市供应链的变革，使商家获得新的利益增长点，使农民成为最大的受益者。
从2014年底到2015年底，中国农村的网民为1.95亿人，增加了9.5%；农村网购额达3530亿元人民币，同比增长96%，农产品网销额15亿元人民币，同比增长72%，农村电商网点25万个。从这组数字和增长率不难看出农村电商过去的发展速度之快，市场空间的巨大。而专注消费品领域的一个B类群体（个体户经营小店铺），相比城市里 ，县城、乡村的小店铺更需要像云店互联这样的平台，B2B未来农村发展前景还是不错的。
