好久不写这类东东了，要说这个话题还是跟朋友吹牛聊起来的。
老哥问起今天有几个会议，我说还排着三四个，老哥十分暴躁的感慨，咋效率那么低，开那么多会，打心眼里敌对这种事情。不知怎的，我突然心生了些感慨，就鬼使神差来了句，冗余的秩序有他存在的意义啊。
先说说会议这个事情吧，后面再展开去讲讲那些心生的感慨。
回想了一下，刚刚开始在狗东工作的那几年，做产品的基本工作状态就是，白天赶场各种会议，临近晚上才进入理逻辑写方案的阶段。那时候也是刚工作，想事情也很单纯，常常陷入一种周遭的事情都非常凌乱的感觉。临到晚上，总觉得一天什么都没干，就开了一堆感觉毫无意义的会。主观上来说，我的启蒙主管给我循序渐进的引入了一条对的方向。
论效率的开会，大飞哥如是说：
真正的工作会议，意味着一群人在一起，为了解决问题而进行交流和活动，当然还有培训和宣贯。只要有讨论、有决议、有行动，它就是有意义的。
当某个事情本身是你可以自己决定的，或者根本不会存在讨论议题或结论性的产出，这个所谓的会议的存在本身就是动摇的。
剩下的他告诉我的，更多的是小技巧。比如，想要一个所有人点头的结论，你需要会前就让所有人点头，会议只是一个让大家一起点头的并且互相认可的地方。某些结论一定要拿到行动计划的承诺，否则会议的结论就只是口头结论。会议纪要的重要性，等等等等。
当然这篇文章也不是为了展开去讲如何高效会议的云云，而在于开始的那段感慨。归根到底，我认可会议的存在，还是上面标黑斜体的那两个字，交流。
复杂组织，甚至庞大到国家、国际组织，为何更是会议议程频出，更是通过会议的商讨和决议，构建一套套成型运转的秩序。交流、磋商乃至最终的达成共识
所在的组织复杂度越高，就越不能忽视交流的重要性。而会议这套交流系统，正式在复杂的组织中构建秩序
啊啊啊啊啊啊，编不下去了
