【摘抄】固定型思维：认为能力、特质是“天生固定的”，而非可通过后天努力改变。倾向于用“静态标签”评判他人。而非关注行为改进的可能性。
🌈习惯于挑错式解决问题：
1.将问题归因于“个人缺陷”，忽视“系统因素”。将问题简化为人的问题，回避对组织架构、流程设计等系统因素的反思。本质是用贴标签的方式快速推卸责任，而非真正解决问题。
如团队项目延期或交付未达到预期，固定性思维者直接指责成员个人“执行力差”或其他，而不去分析流程是否存在漏洞（如任务分配不清晰，资源支持不足）或制度是否缺乏弹性。
2.以“挑错”替代建设性反馈，破坏团队信任。
沟通中聚焦于批评错误，而非指出改进方向。习惯用“负面评价”树立权威。
3.在流程问题中强化“个人责任”，掩盖“管理漏洞”。典型表现，当跨部门协作低效时，指责某部门负责人沟通能力差，而非推动建立标准化的协作机制。
🌈从固定性思维转向成长性思维的建议：
1.重构问题归因逻辑。从指责人到分析系统。
2.用“建设性反馈”替代“挑错”，聚焦“可改进的行为”。
3.建立“”学习型管理机制”，允许试错与迭代。
固定性思维者习惯用“挑错”和“归罪于个人”来快速处理问题，本质是回避对复杂系统的深度思考。而成长型思维者则要求以系统视觉拆解问题，将人的问题与系统问题分开看待，重在反思与持续改善。
