爱是唯一的动能
一个有战斗力的团队必然是能保持高度一致、目标一致、理念一致、行动一致。那么，是什么在维系这份高度一致呢？钱？股份期权？领头人的人品、格局？团队未来的远景？以上因素好像都有影响，但细细想来又好像并不那么绝对。那么，维系核心团队的内核到底应该是什么？我认为应该是爱，共通的爱。
80后、90后大多数都是独子女，在物质丰裕的今天，即使从事一份一般的工作，维系生计大体都不成问题，即使自己不行，父辈的积累也足以让他们活下去。也就是说，物质之于维系核心团队并不那么绝对重要。那么，共同创业、一起打造灿烂的明天呢？应该来说，这是维系核心团队的基础条件，但却不是充分条件。真正的充分条件应该是一个团队能够激发每一位成员内心深处对于改变世界、建设一个更美好世界的热切的爱（稻盛和夫说过，内心不极度渴望的东西，它不可能轻易靠近你）。
这种爱，既非男女之间的情爱，也不是团队里经常讲的包容，而是一种动能。这种动能让人为之付出时间、精力而在所不惜，这种动能时刻让人充满求知欲、探索欲，这种动能时刻鞭挞着你去学习、去提升、去触摸自己的天花板、去抗衡人性固有的好逸恶劳、去抵抗物质世界的低俗庸碌……
这种爱的对象可以是钱。你可以说你爱的就是钱，但这里的钱绝不是物质的钱，而应该是追求金钱过程中的艺术感与成就感。这种爱的对象也可以是某个人，但一定是超越了个体的大爱。一位母亲爱她的子女，但若她只是爱她的子女，这种爱并不能成为一种动能。可是，如果她将对孩子的爱深化为投身于婴儿安全食品行业、更符合人性的教育事业，力图为天下的孩子营造一个更美好的世界。这个时候，爱才转化为一种动能。
核心团队的领头人应该要发掘出每一位成员内心深处的爱，并引领转化为动能。唯有这样，才能真正打造一个战斗力爆表的团队。
而每一位成员在团队里都应该逐渐明晰自己爱什么？可能一开始的时候并不清楚，就会出现悲观、失望、对团队没有忠诚度、对未来没有信心等现象。但是随着时间的推移，成员应该要尽早发掘自己所爱，迸发出爱的动能。如若不然就会出现以下几种情况：要么是在团队里找不到认同感和归属感，要么就是在团队里迟迟找不到自己合适的位置，要么不能跟随团队一起成长发展，更有甚者中途黯然离场。
其实，团队的磨合也就是大家在寻找爱、并将爱转化成动能的过程。如果成员的爱是一致的，迸发的动能将强大无比。而如果这爱不一致甚至连爱都没有，那么团队终将分崩离析。
终其一生，去爱一个人、一个团队、一座城市、一个世界，呵护他、成就他！这将是一股支持世界永续发展的强大动能！
