项目成本管理 1 、 成本分类： 直接成本、 间接成本、 沉没成本（过去花费的钱）、 生命周期成本。 7. 1 规范成本管理： 规划过程组。 1 、 目的是制定成本管理政策，编制成本管理计划，作用是为如何管理成本提供指南和方向。 5 、 输入 ： 项目章程 、 项目管理计划（ 进度管理计划 （ 编制活动， 提供影响成本估算和管理 过程及控制方法）、 风险管理计划 （识别管理风险的方法， 同时也提供影响成本估算的方 法））、 6 、 项目工具和技术： 专家判断、 数据分析、 会议。 7 、 输出： 成本管理计划 。 包含： 准确度、 准确度（可能包括应急储备）、 计量单位、 控制临 界值、 绩效测量规则（ 挣值管理 EVM ）、 报告格式、 组织链接（ 使用的 WBS 组件为控制账 户 ） 。 7. 2 估算成本： 规划过程组。 1 、 目的是近似估算完成项目活动所需要的资金， 目的是确定项目所需资金。 2 、 在启动阶段可以得出项目的粗略量级估算， 随着信息的增加， 再逐步缩小区间。 3 、 输入： 项目管理计划（成本管理计划、 质量管理计划（团队为实现一系列项目质量目标 所需的资源和活动）、 范围基准（ WBS 词典描述了产出可交付成果需要开展的工作）、 项目 文件（经验教训登记册、 项目进度计划、 资源需求、 风险登记册）等。 4 、 工具与技术： 专家判断、 类比估算、 参数估算、 自下而上估算、 三点估算（ 三角和贝塔 分布 ）、 数据分析（备选方案分析、 储备分析 、 质量成本）、 PMI 、 决策。 5 、 输出： 成本估算（包括应急储备及管理储备的量化估算） 、 估算依据、 项目文件更新（假 设日志、 经验教训登记册、 风险登记册）。 7. 3 制定预算： 规划过程组。 1 、 目的是汇总所有单个活动或工作包的估算成本， 家里经批准的成本基准， 目的是确定成 本基准， 可据此监督和控制项目绩效。 2 、 输入： 成本管理计划、 资源管理计划（提供了有关人力信息， 估算项目成本时需要考 虑）、 范围基准； 项目文件（估算依据、 成本估算、 项目进度计划、 风险登记册）、 商业文件 （ 商业论证、 效益管理计划）、 协议等。 3 、 工具与技术： 专辑判断、 成本汇总、 舒服分析（储备分析）、 历史信息审核（有助于参数 和类比估算）、 资金限制平衡（调整计划平衡资金）、 融资。 4 、 输出： 成本基准（ 项目预算： 管理储备 + 成本基准。 成本基准 = 控制账户 = 应急储备 + 工作 包成本估算； 工作包成本估算 + 活动应急储备 + 活动成本估算）、 项目资金需求、 项目文件更 新（成本估算、 项目进度计划、 风险登记册）。 7. 4 控制成本： 监控过程组。 1 、 目的是监督 / 更新预算， 管理基准变更， 目的维护成本基准。 2 、 输入： 项目管理文件（成本管理计划、 成本基准、 绩效测量基准 ）、 经验教训登记册、 项 目资金需求、 工作绩效数据、 组织过程资产等。 3 、 工具与技术： 专家判断、 储备分析。 4 、 挣值分析（ EVA ） ： 將實際進度和成本績效與績效基準進行比較，綜合形成績效測量基準。 1 ） PV ： 计划价值； EV ： 挣值， 已完成工作量的测量值； AC ： 实际成本； 2 ） SV ： 进度偏差； SV=EV-PV ； CV ： 成本偏差； CV=EV-AC ； 3 ） SPI ： 进度绩效指数， SPI=EV/PV ； CPI ： 成本偏差指数； CPI=EV/AC ； 4 ） BAC ： 完工预算； EAC ： 完工估算； VAC=BAC-EAC ； 完工偏差； 5 ） TCPI ： 完工尚需绩效指数； ETC=BAC-EV/BAC （ 或 EAC ） -AC ； 大于 1 表示难以完成；
项目成本管理
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